（2）标高问题，没有装修图纸，无法确定风机盘管的标高和出风口的位置。

（3）电源和控制开关的安排。

（4）建议新风与风机盘管连接处采用软接方式连接。

7、在进入现场之前，我们首先需要确定图纸，确定施工方案，并与其他安装相关单位进行会面，以确定具体的施工位置和标高。

8、我们需要安排技术交底和安全培训，制定工作计划、施工进度表和施工时间节点，以确保施工进度顺利进行。

9、对于未在图纸上标示的局部施工图，我们可以自行完成，并在经甲方和监理认可后进行施工。

10、施工可以同时进行末端设备和机房的施工，但空调水系统、风机盘管、空气处理机组、水管和冷凝水的施工优先进行；风管和配电系统需要避让水系统。

11、从工程开工至竣工，我们将每天举行一次碰头会议。如果发现问题，我们将及时提出并解决，并安排第二天的工作。

12、我们将建立完善的奖惩制度，例如针对施工中的安全、工期和质量进行奖励和惩罚。

13、我们将不定期检查和整改施工质量，并及时处理现场施工中存在的安全问题，对拒不遵守安全条例的人员予以清场。

14、我们将对现场施工材料进行报验，并整理归档工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸和工程自检资料。

15、对于无法入库的大宗材料和设备，我们将清点数量并做好遮盖工作，以防止雨淋和日晒，避免造成损失。

16、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。在上岗之前，必须检查所有安全设施是否安全可靠。

17、定期向公司汇报工作情况、施工进度以及存在的问题，并及时进行沟通。

2024年目标计划怎么写7

一、配合园区绩效考核工作，肃清部门相关工作人员；

1、行政部各绩效考核岗位规范前期已确认，实施后持续规范，保证行政部职能与公司总体发展战略相配套。为了确保行政部能够发挥其权威与服务并行的高效职能，我们通过行政部绩效考核专项会议，将各岗位考核指标详细说明，并加强后期追踪与协调工作。

2、针对前期工作中不够积极主动、相互推诿，违背行政部整体团队建设要求的人员，我们进行了谈话沟通，并辞退了部分人员。已经辞退的人员包括原安全主管时昌伟，不能满足工作需求、容易给公司带来额外损失的驾驶员赵立，以及前期不注意劳动纪律的刘守亮。对于刘守亮，我们进行了多次谈话，如果他在后期不能有所改善，我们将坚决予以辞退。

3、目前存在人员岗位重叠问题，即车辆调度员朱国英与车队长汪文虎的工作内容与职权大部分重叠。建议公司综合考虑各方面因素后决定是否保留还是调整。

4、我们建议对前期行政部工作贡献较大的人员进行内部晋升。例如，从5月底THD人权验厂、WM反恐验厂开始，行政部人事专员杜继妹积极响应，并主动承担起相关验厂文件的制作任务。她愿意接受加班，并且能够组织协调好相关部门抽调人员的协助工作，保障顺利完成上述验厂。此外，在人员招聘、职业病、政府机关事务、工伤处理等方面，杜继妹也能够主动响应并利用其个人关系帮助公司完成相关工作。因此，我们建议公司将她晋升为人力资源课长，以挖掘出她的实际潜能，使她能够持续为公司创造既定的价值。

5、由于网络管理员楼晓佳一贯的工作作风，对工作任务响应较慢，不能保证公司的整个网络建设能够满足公司日常经营的需要。在下一步工作中，我们将积极与她保持沟通。如果她的工作不能有所改观，我们将重新招聘相关人员来替代她的工作。

二、人员招聘工作的开展：

由于公司淡旺季比较明显，综合考虑公司运营成本和新订单下达后能及时完成人员配套，前期行政部多方联系，但由于薪酬体系及淡季裁员旺季招人的现状，目前成型工、仓库仓管员招聘工作压力较大。在接下来的工作中，我们除了采取发动老员工回厂、员工关怀等措施外，还将采用广告招聘、外省实地招聘的方式，竭力保证订单下达后不因人员不能满足产能而影响公司的正常运营及出货。

2024年目标计划怎么写8

一、配合园区绩效考核工作，肃清部门相关工作人员；

1、为保证行政部职能与公司总体发展战略相配套，行政部各绩效考核岗位规范已经确认，并在实施后持续规范。通过行政部绩效考核专项会议，详细说明各岗位考核指标，并加强后期追踪与协调工作，以使行政部尽快发挥其权威与服务并行的高效职能。

2、针对前期工作中不够积极主动、相互推诿，违背行政部整体团队建设要求的人员，已进行谈话沟通，并辞退了部分人员（已辞退原安全主管时昌伟；对不能满足工作需求、容易给公司带来额外损失的驾驶员赵立予以辞退；对前期不注意劳动纪律的刘守亮多次谈话，如后期不能有所改善，坚决予以辞退）。

3、人员岗位重叠问题：目前车辆调度员朱国英与车队长汪文虎的工作内容与职权大部分重叠，建议公司综合考虑各方面因素后决定是否保留还是调整。

4、建议对前期行政部工作贡献较大的人员予以内部晋升：从5月底THD人权验厂、WM反恐验厂开始，行政部人事专员杜继妹积极响应，并主动承担起相关验厂文件的制作任务，愿意接受加班，并且能组织协调好相关部门抽调人员的协助工作，保障顺利完成上述验厂，并且在人员招聘、职业病、政府机关事务、工伤处理中均能主动响应、主动利用其个人关系帮助公司完成相关工作。为此，建议公司将其晋升为人力资源课长，以挖掘出实际潜能，使其能持续为公司创造既定价值。

5、由于网络管理员楼晓佳一贯的工作作风，对工作任务响应较慢，不能保证公司的整个网络建设满足公司日常经营的需要，在下一步工作中，会积极与其保持沟通，如果其工作不能有所改观，将重新进行招聘相关人员替代其工作。

二、人员招聘工作的开展：

由于公司淡旺季比较明显，综合考虑公司运营成本和新订单下达后能及时完成人员配套，前期行政部多方联系，但由于薪酬体系及淡季裁员旺季招人的现状，目前成型工、仓库仓管员招聘工作压力较大。在接下来的工作中，除了采取发动老员工回厂、员工关怀等措施，还将采用广告招聘、外省实地招聘的方式，竭力保证订单下达后，不因人员不能满足产能而影响公司正常运营及出货。