二、理论知识与实践的结合应用

作为一名专业技术人员，我必须掌握测量学的基本理论、基础知识和基本技能，才能在我国的铁路建设中发挥应有的作用。

在施工之前，我们需要将设计的路线等信息标注在图纸上，并在实地上按照规定的精度进行准确的测设，也就是施工前的放样工作。在施工过程中，我们需要通过各种方法来检查工程的质量和进度。在工程竣工时，我们还需要通过测量等手段来检查竣工质量并绘制竣工图，以满足工程验收、维护、加固或扩建的需要。

通过理论知识与实践的结合应用，我意识到理论知识的重要性，也明白了施工测量和现场应用在工程建设中的重要性。

三、应对现场变化的能力

在测量工作中，除了需要掌握测量的操作技术，我们还经常遇到一些比较复杂的问题。因此，我们需要具备应对变化的能力，灵活运用计算机编程来计算出坐标放样。在测量过程中，经常会遇到预先计算好的放样点无法按照理想的方法进行放样的情况，往往会被障碍物遮挡。这时，我们需要根据实际情况进行调整，而不是一味地修改图纸。

四、做事要细心谨慎

展望未来，我已经准备好迎接新的挑战。我将努力学习专业技能知识和现场施工管理工作。同时，我也将时刻严格要求自己，为人民服务，为社会服务。

2023年度工作总结和2024年度工作计划怎么写6

根据__集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的计划，办公室对今年的全年的工作做如下总结：

一、制度建设与执行

在__集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统。同时，办公室组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，以适应和满足公司发展的需求。在实际操作过程中，办公室坚持帮助广大员工认真、严格地执行新的制度，并在实践中不断完善。全年没有发生严重违反制度的情况。

二、培训与用工

全年共组织了9次各类培训活动和2次外部培训，包括全体员工的安全生产培训、企业文化方面的企业精神提升培训、销售技能培训以及产品专业知识讲座等。共有118人次参加培训并通过考核，合格率达到100%，成绩符合培训要求。通过这些培训活动，员工的各项岗位技能得到了提高，同时也达到了安全生产的目标。全年只有一名员工应私自辞职，没有发生非正常人员流动和劳资纠纷。

三、企业文化建设

今年公司面临着成立以来最大的困难，原料价格的超常规上涨给公司带来了很大的压力。然而，在这个危机时刻，公司的企业精神“团结、高效、创新、发展”再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下共同努力，克服困难。销售部门尽可能提高售价、回笼资金；生产部门全力保证不浪费一点一滴。公司上半年组织全体员工前往海南进行了一次培训和修养活动，使得员工们得到了身心的休养和调理，提高了对公司的忠诚度，为迎接新的挑战做好准备。

四、企业品牌宣传

尽管今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高。公司诚恳地说明、耐心地解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时，公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和发展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣传册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会巩固了老朋友的关系，结识了新朋友，进一步提高了公司的业内形象。

五、档案管理

档案管理一直是十分重要的工作。除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂但又非常重要。办公室按照利德集团的要求合理规范地进行了档案管理工作，没有出现任何差错。

一年的时间转眼已经过去了。面对今年巨大的困难，办公室做好了各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，服务好全公司，为公司顺利渡过困难而努力。

六、20__年工作计划

1、确保完成公司各项年检、审查工作，及时做好各项日常行政工作。

2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善，并组织全体员工学习和培训。

3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作。在各部门需求的情况下适当引进人才，尽力满足公司发展对人员的要求，以适应新的一年的挑战。

4、加强安全宣传和培训工作，继续保持安全生产无事故的势头。

5、做好企业文化建设工作，继续保持门普来“团结、高效、创新、发展”的企业精神。

6、配合销售部门做好公司及产品的市场宣传工作。

2023年度工作总结和2024年度工作计划怎么写7

回顾20__年还存在的问题，有以下5点：

首先，仓库产品的实际数量与ERP系统中的数量尚未完全对应。

其次，返修货物的处理不当，经常拖欠客户，给客户留下售后服务不到位的印象。

第三，产品的摆放比较混乱，导致库存积压。

第四，与总公司的洽谈还不到位，包装和一些产品的价格尚未确定。

最后，自己的能力和素质还有待提高。

针对这5个问题，我在下一年计划尽快解决：

首先，对于实际库存与ERP账面库存的问题，我将采用“一帐一人一事”的方法来解决。

其次，我打算与总公司的相关部门协商解决返修货物的问题，确保及时处理。

接下来，我将与北京办事处的人员沟通，使仓库摆放更规范整洁。解决这个问题后，我们将能更好地了解产品的销量和库存情况，及时处理积压库存产品。

此外，我将加强与总公司的沟通，了解产品价格的升降和包装问题，并及时将最新信息传达给北京办事处的销售员，以提高产品的销量。