四、重点工作

（一）提高干事自身专业素质与能力。

（二）扩大社团知名度与影响力。

（三）抓紧与其他社团之间的联系交流工作。

（四）招收新干事。

（五）社团开学注册。

（六）社团招收新会员。

（七）社团管理层转轨工作。

（八）社团文化艺术节。

五、具体工作

（一）三月份：联系茶艺学校，对主要干事会员进行茶艺专业培训，提高各自能力与素质。

（二）四月份：为学院文化节做准备，积极参与“桂林八大高校樱花节”的活动，并至少出台一份高质量作品。在协会中普及茶艺知识，扩大协会在学院及各大高校间的影响力。

（三）五月份：加大对会员干事的培训，提高大家对协会的主人翁意识与责任意识。具体方式可有讲座、干训、交流会等形式。

（四）六月份：对本学期的工作做好收尾，进行经验总结整理，着手进行换届交接工作。

（五）九月份：在开学之初就大力扩大社团在新学员中的影响力，招收新生力量。

（六）十月份：将协会级别升级至院级社团。整理备份新会员档案资料，重点关注新干事的培养和进行换届工作。

（七）十一月：对新一批主要干事进行专业培训，将培训提升到一个固定而专业的层面，以确保协会的长久性与认真性。

（八）十二月：加强协会与学院内主要社团之间的沟通认知，积极参与学院活动，建立独立而显著的品牌意识，提高社团内部人员的责任感与荣誉感。

（九）一月份：做好本年度的收尾工作，各个部门进行学年总结，进行经验交流。

六、常规活动

每周五晚上对协会会员进行专业知识培训。

每月至少组织一次协会活动，如交流会、干训、知识竞赛、茶艺表演等，与兄弟社团之间进行交流学习，并互相支持其工作的顺利开展。

根据团委和学生会本年度工作要求，我们的社团现设立如下部门：

1. 宣传部

2. 外联部

3. 信息部

4. 策划部

5. 秘书部

6. 培训部

在新的学年里，各部门不仅要在自己的工作岗位上尽职尽责，负责好自己的专职工作，还要做好各部门之间的联系工作，争取让我们的茗新在未来的道路上走得更好。

明年工作计划2024精选篇怎么写7

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行已基本完成各岗位人员配置工作，必须严格执行各项规章制度，实行层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

2、提升服务素质。相较于同行，我行员工的服务素质存在一定差距，主要体现在服务态度生硬、主动性和专业水平不足等方面。因此，我们将加强评价监督和培训学习等措施。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将纳入劳动合同到期停止续签的考虑范围。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场、突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部在组织集体活动方面的带动作用，为员工解压，让每个员工都有切合实际的个人工作计划，多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

(一)客户部

必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，明确对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确拓展资产业务的同时，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。