五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。

加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。我们将进一步加强与企业的合作，为企业培养出更多适应市场需求的人才。

六、不断加强校企间学术交流活动。

定期或不定期地举办学术交流研讨会，__建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发__建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。我们将加强学术交流的组织和推动力度，为校企之间的合作搭建更多的平台。

七、举办集团内专场人才招聘会。

为便于建筑职业教育的优秀毕业生到__建筑职教集团内有关企业工作，__建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托__建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。我们将加强与企业的沟通和合作，为毕业生提供更多就业机会。

八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。

__建筑职教集团委托__建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站（点）为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。我们将进一步完善成人教育的服务体系，提供更灵活多样的培训方式，满足企业的培训需求。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。

集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。我们将积极推动校企合作的深入发展，为企业与院校之间搭建更紧密的合作桥梁。

明年工作计划2024精选篇目怎么写6

经过20__年的努力，我们面临着繁重的任务和挑战。我们必须认真审视去年的经营管理指标，并制定明年的目标任务，并且要确保这些目标得到有效的执行。

一方面，我们需要针对去年工作中暴露出的问题和不足之处，制定切实可行的措施，改进工作质量，提升整体水平。另一方面，我们也要保留去年工作中好的思路、方法和工作组织模式，继续发扬光大，以确保公司能顺利完成全年的工作目标和任务，确保各项工作能够持续高质量地推进。

一、下半年的工作目标

1、实现经营收入达到__万元，利润达到__万元；

2、实现顾客满意度大于等于__%；

3、报修响应及时率达到100%；

4、回访率不低于总户数的80%；

5、公共配套设施保持完好，不随意改变用途；

6、公共设备完好率达到98%以上；

7、员工在培训后100%上岗；

8、没有发生消防责任事故；

9、没有发生安全生产责任事故；

10、实现对固体废弃物100%的分类处理，且没有违规处理；

11、污水、噪音、废气达到排放标准；

12、节能降耗措施：纸张双面使用；园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭；全公司消除跑、冒、滴、漏现象。

二、具体工作措施

1、强化服务意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意度作为衡量工作质量的最终标准。我们将全面深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度和深度，努力提高工作效率和到场服务准点率，以高效质优的工作表现提升工作质量，提高业主的满意度和公司的声誉。

我们要继续推广优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性。我们将加大对业主的回访力度，根据每一户业主的情况，给予关注并及时跟进。我们要关心业主的需求，满足他们的诉求。

我们要解决业主户内的工程问题、电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及其他影响生活的事情，通过各种方式让业主满意。我们还要加强对各区域的日常保洁保养和绿化养护工作，为尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

2、强化创新意识，开展卓有成效的工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，针对制约工作的一些问题，采取新的方法和措施，以创新推动工作质量的提升。

针对业主费用交纳不尽如人意的情况，我们要集思广益，为不同的业主采取相应的措施，及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，确保年度预算指标的完成。我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主积极参与的热情，拉近与业主之间的距离。

在每个节日前，我们将对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日氛围，创新服务。针对公司一线岗位人员流动情况严重的问题，下半年我们将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广泛途径的招聘方式，全力满足安全管理部门的编制需求。同时，我们还将对各部门的人员编制进行全面调整，合理设立工作岗位和人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以ISO标准和相关要素为基础，制定全面的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。

我们将完善各项管理制度，将责任落实到个人，将目标分解到个人，完善各项服务标准和操作流程，确保员工的服务水平一致，做到职责明确，实行目标化管理。

我们要通过制度来管理员工，在制度执行过程中灌输“按章办事，一丝不苟”的管理理念。

此外，我们还要做好绩效考核工作。我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况的基础上，对各部门进行年终考评，并根据各部门全年工作完成情况制定考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序进行。