在深入了解公司情况的基础上，我们还需要深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我们需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。为了做到这一点，我们可以采取以下措施：

1、首先，征得人力资源部经理的同意，查阅人事主管的职位说明书，并与人力资源部经理进行沟通，了解其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系和沟通方式等。

2、同时，我们还需要了解下属的职位说明书，并与他们进行充分的沟通，了解其中所载明的相关要求和他们的日常工作方面。

3、此外，我们还应该查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

在了解了公司情况和自己的工作职责的基础上，我们需要找准自己的工作定位，并制定工作目标和工作重点。根据人事主管职位在公司中的重要程度，我们可以明确工作重点，并制定相应的工作计划方案和备选方案。这样，我们就能更好地开展工作，并为公司的发展做出贡献。

明年的工作计划安排8

为了加强公司人事行政部的工作计划性和时效性，我们将根据公司整体发展规划和企业发展方向，参考公司20__年的相关资料，制定出人事行政部20__年的工作目标和计划。

人事部20__年度的主要工作计划和目标如下：

一、建立健全人事行政管理的各项规范和管理制度，以及员工手册等。

二、进行人力资源招聘和配置。

三、进行员工培训和开发。

四、建立真正以人为本的企业文化。

五、制定具有竞争性对外薪酬结构管理和具有公平性对内薪酬结构管理。

六、完善员工福利和激励机制。

七、完善绩效评价体系的运行。

八、处理人员流动和劳资关系。

九、加强公司日常工作和后勤管理。

具体实施时间：

1、从20__年12月到20__年2月，起草各类管理制度和员工手册。在2月份的一周时间内，每天下午14:00召集各部门主管进行讨论，并报总经理批准。在春节放假开工时正式颁布。

2、根据人员配置和20__年的流动情况，分析评估各部门的工作量，判断人员缺失的数量。为中层管理人员的补充做好准备。

具体实施时间是从20__年12月到20__年1月。在这段时间内，可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

招聘渠道和方式包括网络招聘、现场招聘和内部招聘（员工内部晋升）。

我们还计划进行以下工作：

1、建立内部沟通机制。我们将建立一个由总经理、人事部和员工部门经理组成的三方沟通机制。只有保证这个三方稳定，才能确保基本的沟通和协作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。这是一个漫长的过程，需要全体员工积极参与，共同创造，让企业文化真正活跃起来。

我们还计划制定具有竞争性对外薪酬结构和对内公平性的薪酬方式。首先，我们将透明化薪酬制度。其次，我们将建立以人为本的薪酬方式，让员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度。同时，我们将制定对核心员工的中长期薪酬方案。

我们还将加强员工福利和激励。为在公司工作满一年的员工购买社保，制定年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，增强员工的归属感。另外，我们计划制定激励政策，如季度和年度优秀员工评选与表彰，内部升迁和调薪调级制度，员工合理化建议奖等。

我们还将完善绩效评价体系的运行。我们将与各部门深入沟通，协助各部门制定和完善绩效评价体系，并监督贯彻和运行。

在人员流动和劳资关系方面，我们将采取适度的原则，控制人员流动。我们将规范管理人员招聘工作，严格审查预聘人员的资历，及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动，并进行离职调查。

我们还将加强公司的日常工作和后勤管理。制定员工手册，建立宿舍、食堂和清洁工作的管理制度。

最后，我们将确保制度的刚性执行。管理者要以身作则，始终坚持执行政策。我们将不断完善关于执行制度的制度，并在全年严格执行行政各项制度。

以上是我们人事行政部20__年的工作目标和计划。我们将全力以赴，确保计划的顺利执行，为公司的发展做出贡献。

明年的工作计划安排9

20__年是全面贯彻《全民健身条例》和完成“十一五”规划的关键之年。光荣社区体育工作将以这一年为契机，以提高全民健身意识、增强人民体质为根本任务，按照区委、区政府建设体育大区的总体要求，致力于提高市民身体素质，提升竞技体育水平，开创社区体育工作的新局面。

一、指导思想

以20__年为契机，以健康是人的基本权利为第一目标，加快构建“亲民、便民、惠民”的全民健身长效机制。为百姓提供更好的健身环境、更多的服务产品，使体育发展成果惠及每一个人，并全面提升社区竞技体育整体实力。努力探索体育竞赛表演、体育健身、体育设施的资源整合，形成活力的管理运作模式，不断满足市民的体育需求和精神文化需求。

二、主要目标

（一）精心备战社区全民健身运动会

1、青少年组参加围棋、乒乓球比赛。

2、调动各方积极性，组队参加市社区全民健身运动会成年组体育比赛。