跟踪品质和货期

我们需要善于用文字和语言与客户进行沟通。预测加工客户的需求、生产能力和物料供应情况，以便更好地安排生产和交货。我们还需要对产品尺寸、做工、款式和工艺进行全面细致的检查。在大货生产初期、中期和末期，我们应该出具检验报告书，并提出整改意见。经加工厂负责人签字确认后，留一份给工厂，同时传真给公司。

尾期检验要求

尾期检验要求包括以下几个方面：

1、面料和辅料的品质必须符合我们公司的要求，大货必须得到我们的确认或者得到权威认证机构的检验报告；

2、款式和配色必须准确无误；

3、尺寸必须在允许的误差范围内；

4、做工必须精良；

5、产品必须干净、整洁，外观好，包装美观，配比正确，纸箱大小适合。

常规工作要求

我们要认真做好检查工作，做好记录和评价，找出自己的不足之处。在工作中要细致、严密并及时纠正工作中的不足之处。只有这样，品质才能真正有效地促进我们公司的品质要求。我们要树立服务意识，做好品质部门的得力助手。

工作理念

我们需要熟悉所有的产品，了解产品的原材料特点和成分。了解产品的特点、款式和质量，有助于与生产人员进行沟通。我们要认真做好每一天的工作，无论是顺境还是逆境，都不能骄傲或急躁，要加倍努力学习。

品质沟通分析要求

品质沟通分析要求包括以下几个方面：

1、沟通表达能力：我们需要有良好的口才和沟通技巧。我们要善于用文字和语言与加工商进行沟通。品质工作涉及到加工商，因此沟通语言要随和，以便能够更快地做出反应和决策。

2、分析能力：我们需要分析加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期相吻合，既不提前也不推迟。

团队理念

我们公司是一个团队，同事之间应该有宽容的胸怀。我们是一个大家庭，应该相互帮助。每个同事都应该持续创新，发挥自己的才能，尽力为公司做贡献。当然，公司的高层管理也是关键所在。作为公司的一员，我愿意尽我所能，专心致志地为公司的发展做出贡献，共同创造一个共赢的局面。

明年工作计划和思路5

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过领导的英明策略制订的，它反映了单位新的一年总体经营目标和任务。财务人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以单位大局为重，不折不扣地完成单位安排的各项工作任务。

为了更好地实现这一目标，财务人员需要采取以下措施：

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为中心领导决策提供参考。

2、积极争取政策。利用行业政策，寻找优惠政策，为单位谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，以确保遵守税法规定并寻找避税的合理方式。

二、要加强管理，提高工作效率。

管理是生产力，是建立创新的机制，必须靠管理来保证。财务科将加强内部管理，进一步加强财务管理，降低财务费用，控制成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的开支，做到全年开支有预算，有计划，使单位资金得到有效合理的发挥效益。

为了更好地实现这一目标，财务科将采取以下措施：

1、业务招待费管理。依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则来管理业务招待费。严格执行"就餐代金券制"，确保业务招待费的合理使用。

2、差旅费管理。规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，按照公司制定的《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行，杜绝虚报冒领和借款长期不还的现象。

3、电话费管理。严格预算控制，努力降低话费开支。

4、办公费管理。按照年初各科室列出计划，经领导审批后，统一采购、保管，按计划领用。

5、车辆费用管理。严格执行公司制定的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用。

三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

作为单位的服务科室，财务科将以"优质、方便、规范、真诚"的服务方针为指导，为单位和社会各相关人员及部门提供满意的服务。财务科将倡导"会计为全员客户服务，每个岗位相互服务"的意识，切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，使单位财务会计工作再上新台阶。

通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，财务科将扎实推进单位的财务工作。具体措施如下：

1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。培养财务人员的超前意识，让他们能够更好地应对复杂的财务工作。

2、加强企业经营财务分析培训。培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。