2、人力资源方面

（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

（2）根据新公司的发展状况组织制定组织架构和人员配备。

（3）建立相应的劳动合同签订制度。

（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立员工福利与激励制度。

三、20__年10月~12月工作计划

1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。

2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。

（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料的收发与存档。

（2）公章使用管理规定。

（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

（4）建立物资采购制度。

（5）建立财务报销制度。

（6）完善车辆使用管理制度。

（7）建立安全、保卫、卫生制度。

（8）办公用品采购、领用制度。

3、财务部建立固定资产管理制度。

4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求以及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。

5、认真学习公司的业务知识，配合业务、财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。

6、完成公司领导交代的其他日常工作。

明年工作计划和思路9

一、加强医院五年规划和二甲复审达标工作的落实

为了确保医院的发展，我们制定了《20__年至20__年五年发展规划》，计划在20__年底之前完成二甲复审达标工作。针对眼科的实际情况，我们增设了眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，扩大业务范围，增加业务收入。同时，耳鼻喉科增加了一台综合治疗台和引进了一名专科医师。此外，我们还新增了门诊急救室，并配备了相关抢救设备，增设了预检台和发热门诊，为二甲复审打下了坚实的基础。

二、加强科室管理

在医院领导和各分管委员会的指导下，我们按照四川省二级乙等综合医院评审标准中的三级管理制度，成立了科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组。我们完善了各领导小组的管理制度和工作职责，并定期组织开展相关活动。通过自查，我们发现并讨论了科室存在的问题，并督促实施整改措施，提高了科室的管理水平。

三、狠抓医疗质量管理

为进一步提高全科医务人员的整体素质，我们坚决执行医疗核心制度。由医疗质量管理小组定期组织学习，确保每个人都熟悉并掌握核心制度。我们不定期抽查门诊日志、门诊病历和处方的书写情况，检查合理检查、合理治疗和合理用药的执行情况。在诊疗活动中，我们严格按照操作规范进行管理。同时，我们制定了医疗质量考核标准，并按照标准进行考核，并设立了奖惩制度。通过将各项规章制度真正落实到工作实际中，我们预防了医疗差错和医疗事故的发生。

四、加强业务学习和法律法规学习

为提高业务水平和规范医疗行为，我们定期组织科内讲课，对专科知识、专科技能、急救知识和急救操作进行培训。同时，我们组织全科室人员学习医疗法律法规、规章制度，提高医务人员的业务水平和职业素质。

五、提高服务水平

我们制定并执行岗位人员职责和行为道德规范，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风规范，医师行为规范、医技人员行为规范和护理人员行为规范等。我们实施医德医风考核制度和奖惩制度，提升窗口服务人员的文明礼貌知识和沟通能力，全面提高门诊服务水平，提升医院形象。

六、加强院内感染和传染病的管理

我们严格执行《医院内感染报告制度》和传染病报告制度。检验科和内镜室是我科院感重点科室，我们要严格执行消毒灭菌制度，由院感管理小组负责检查和督促整改，以控制院内感染的发生率。对于传染病报告制度，我们组织学习，确保医务人员都了解并遵守，杜绝瞒报和漏报。我们的目标是使传染病报告率达到100%。

七、实施科务公开

我们制定了科务公开制度，定期召开科务会，公开科室的规划、业务开展情况、人员情况、绩效考核和奖惩情况。科室人员的进修和培训学习由科务会讨论决定并公开。通过科务公开，我们增强了科室之间的交流和合作，促进了科室的发展。

明年工作计划和思路10

一、加强全县档案管理模式改革工作

在省委、省政府的要求下，我县已经开始推进全县档案管理模式改革工作。今年上半年，我们已经发布了《关于开展全县档案管理模式改革工作的意见》和《颍上县档案管理模式改革工作实施方案》，并得到了县委、县政府的高度重视和支持。随着新馆的建成投入使用，我们将进一步加强该项工作，有计划、有步骤地对各单位进行分类指导，并建立起“归属明晰、运转协调、门类齐全、结构合理、管理科学、服务高效”的国家档案资源集中统一管理模式，实现档案管理资源集约化、人员素质现代化、业务建设标准化、管理工作规范化、服务社会优质化，进一步提升档案行政管理部门的资源监督管理职能和公共服务能力，开发和实现档案资源的效益。