三、加强信息宣传工作

1、做好常规的信息宣传工作。一方面，充分利用各类媒体，实现报纸上有文字、电视上有影像、广播上有声音。另一方面，要做好向市委、市政府和省教育厅的信息报送工作，确保在同级单位中的信息采用量。

2、实行“双重点”宣传工作法。即对重点工作进行重点宣传。对于今年的重点工作，要在中国教育报、山东教育报、日照日报、日照电视台等主流媒体上争取重要版面和重要时段，力争上头版头条，努力形成强大的宣传阵势。

3、抓好门户网站和官方微博的管理。将局机关的重要工作、活动，以及制定的政策规定和与师生、群众密切相关的工作信息发布到网上。根据工作形势的发展变化，及时添加或更改网站栏目，更新门户网站和官方微博发布的资源，突出网站的政策性、导向性和针对性。

4、抓好政策解读和舆情监控。对于与师生、群众密切相关的教育政策和热点工作，积极争取国家、省、市主流媒体的支持和合作，借助其传播平台，依托市教育局门户网站和官方微博，坚持、滚动发布原则，主动向公众发布客观、准确、全面的信息，解读有关政策，回应社会关切。及时全面地了解和掌握社会舆论对教育改革发展各项工作的反应，并对各种反应及可能产生的影响进行分析，及时发现倾向性和苗头性问题，采取相应的应对措施。安排专人对网络舆情进行跟踪监督，确保对网络媒体出现的与教育工作有关的帖子进行了解、研究和处理，及时解疑答惑，引导舆情走向。

四、加强机关文秘工作

1、提高综合材料的撰写和审核水平。一方面，提高文秘人员的文字基本功。组织文秘人员加强学习，通过结合上级政策、外地经验、领导要求和工作实际，不断提高综合材料的撰写水平。另一方面，建立重要文稿的“研讨会审”和“进度管理”机制，力求文稿的起草工作质量高、速度快。

2、做好收发文工作。对于收到的办理文件，要进行登记、批办、批示、复印、办理、督查、备案和存档等各个环节的工作。对于下发的公文，在格式、文字和政策等方面进行认真审核把关，保证公文的高质量。严格执行日照市教育系统上网信息保密审查制度，开展教育系统工作专项检查，发现和整改存在的问题和漏洞，并指导基层进一步做好工作，确保上网信息不泄密，秘密信息不上网。

五、做好迎查创建工作

1、做好机关创新奖争创工作。初步拟定将新教育实验和实行督学责任区制度作为今年机关工作创新奖的备选题材，通过多渠道丰富证明材料，努力争取机关创新奖。

2、抓好市委目标绩效考核迎查和省级文明单位创建工作。充分发挥办公室组织协调和牵头职能，制定机关争创工作规划，加强督促检查，推动有关科室认真落实考核标准，积极丰富各类档案资料，加强硬件设施建设，大力开展形式多样的争创活动，确保年度目标绩效考核取得理想成绩，顺利通过省级文明单位复查。

六、做好办公室其他工作

（一）抓好会务工作。做好重要会议和重大活动的会务服务工作，周密安排，明确分工，落实责任，抓细抓实，确保会议和活动的顺利进行。

（二）做好办公室的日常工作。包括领导内务、印刷复印、接听电话、下发通知、分发办公用品、书籍阅览等，力求为局领导、各科室和全体同志营造顺畅的工作环境。

（三）进一步加强教育外事工作。开展教育外事工作调研，了解基层教育外事工作的开展情况和存在的困难问题，征求建议意见。在此基础上，制定并认真执行《日照市教育国际交流与合作管理办法》，全面规范教育外事工作。

（四）做好行政服务审批工作。做好行政审批大厅的值班工作。强化行政审批信息的上报工作。与有关科室共同研究，进一步完善教师资格考试的行政审批程序，确保符合规定的要求。

明年工作规划怎么写6

一、早会。

早会时，我们要进行仪容仪表检查，确保每个员工都整洁干净。然后，大家分享工作心得和服务技巧，互相学习，提升自己的能力。我们还会分析昨日的业绩，并制定今天的销售目标。最后，店内的重要文件通知也会在早会上传达。

二、在销售过程中，我们要尽量留下顾客的详细资料。这些资料应包括顾客的电话号码、生日和所穿尺码等信息。我们可以通过办理贵宾卡的方式来收集顾客资料，并借此机会宣传我们的品牌，促成顾客再次购买的目的。当店内有新款商品到货时，我们要及时通知老顾客，但要选择适当的时间段，避免打扰顾客的工作和休息。这样做不仅是对老顾客的尊重，也能达到促销的目的。在做好老顾客维护的基础上，我们还要努力发展新顾客。

三、与导购一起熟悉店内货品的库存明细，以便更准确地向顾客推荐适合他们的商品。有些导购因为不熟悉库存情况，向顾客推荐了没有适合尺码的商品，导致销售失败。因此，我们要及时与领导沟通，避免货源不足的情况发生。

四、要做好货品搭配，及时更新橱窗和宣传品，定期调整商品陈列位置，以保证商品不会因为陈列位置不当而滞销。同时，我们要指导导购员做好滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况，以便公司能够及时采取相应的促销方案。

五、营造良好的卖场氛围，适时鼓励员工，让每个人都充满自信，积极愉快地投入到工作中。在销售过程中，店长和其他店员要协助导购员，团结合作才能更好地完成销售任务。

六、导购员是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌形象的代表。因此，店长和导购员要从自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态。我们还要深入了解公司的经营理念和品牌文化，并加强对面料、制作工艺、穿着保养等专业知识的学习。此外，我们还要了解一定的颜色和款式搭配技巧。最重要的是，我们要不断提高导购员的销售技巧，互相学习，取长补短。

七、与店员进行良好的沟通，对有困难的员工要给予帮助和关心，使他们能够更专心地投入到工作中。我们要做到公平公正，起到带头作用，让每个员工都能感受到公平与公正。

八、在工作之余，我们可以带领大家熟悉一些高档男装、男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识。这样，在与顾客交流时，我们会有更多的切入点，更大程度地赢得顾客的信赖。

伴随着已经远去的20__年，面对20__年的工作，新的各项工作给我带来了迷雾和无限遐想。在这里，我想谈谈我在20__年要为工作所做的努力：

1、加强商品进销存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率。我们要避免积压商品，不断调整货源，使库房商品管理趋于科学化和合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工，并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，以及店内的各种活动。我们要充分做好宣传和布置工作。

4、做好大宗和集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5、了解市场情况，通过市场调研，分析总结存在的差距，并及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6、尽可能地降低成本，开源节流，以减少开支。

7、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，为公司着想，为公司全面提升经济效益做出贡献。

10、增加各部门和各兄弟店面之间的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个团结的团队。

11、加强店内员工的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，让每位员工充分发挥各自的潜能，成为具有爱岗敬业和服务热情的高素质人才。

12、建立明确的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一个团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

13、创造良好的店面环境，布置合理、宽松、优美、整洁，让顾客在这个环境中享受购物的乐趣。