3、组织承办社区全民健身运动会相关赛事。

（二）全面完成“十一五”规划所确定的各项工作任务

1、全社区体育场地总面积力争达到1200平方米。中心建设全覆盖，新建社区公共运动场4个、健身点10个。

2、注重健身团队组织结构调整，提高各类健身团队管理和运行质量。

3、具备开放条件的社区俱乐部室内、外体育场所全部向社区开放。

三、重点工作

（一）完善机制，创新方式，积极营造“广泛参与的健身氛围

1、开展群众体育活动。一是继续开展以“全民健身与世博同行”为主题的群众体育活动，组织好20__年的全民健身日、全民健身节等活动。二是在上海世博会举办期间，组织各类小型多样、丰富多彩的体育健身活动，把世博会作为推动全民健身开展的巨大推动力。

2、完善社区体育组织。在各楼栋、单元及家庭，完善体育组织架构，发挥社会体育指导员的作用，满足群众体育健身多样化的需求，提高各类健身团队管理和运行质量。

四、保障措施

（一）加大宣传，形成合力

向群众、有关部门大力宣传健身知识，积极争取各单位等有关部门的密切配合，共同承担增强人民体质的重任，增强合力。积极争取区委、区政府及有关部门领导的高度重视，支持体育事业的发展。进一步凝聚人心，坚定信心，加快光荣社区体育发展。

（二）更新观念，进一步推进“管办分离”工作机制，实现体育部门由办体育向管体育转变，在管理上下功夫。继续做好社区的走访制度，深入基层、深入群众，了解他们的体育需求，了解发展体育事业存在的问题和困难，找出解决问题的办法和措施，为改变体育现状出新招、做实事。

（三）不断强化思想作风，进一步落实学习，落实联系群众和学习制度。进一步规范和完善工作程序，细化议事规则。

（四）深化精神文明创建活动，营造良好环境

细化创建内容，创新活动方式，通过创建文明机关这个抓手，进一步提高居民的综合素质。

明年工作计划与安排9

在我多年的企业工作经验中，我已经成功地掌握了公司业务能力和业务要求。然而，我意识到在工作中，安全生产始终是至关重要的。这个问题一直困扰着各个企业。因此，我特别制定了我的年度个人安全工作计划，以确保安全生产的持续发展。

首先，我要坚持“安全第一，预防为主”的指导思想。我将认真贯彻国家、集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作措施，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标。同时，我积极参加各种安全生产宣传教育活动，加强安全生产的源头管理，协助单位建立安全生产长效机制，推动本单位的安全工作。

其次，我制定了工作目标。整个年度，我的目标是确保没有任何安全事故发生。为了实现这个目标，我将重点关注安全学习、遵守安全规章制度和预防事故。我将加强安全思想建设，通过学习安全法规和规章制度，增强安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，确保安全生产；并强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强防范意识和能力，确保“三不伤害”。

接下来，我将采取以下工作措施：

1. 协助单位开展安全工作。我将以高度的责任感和集体主义思想，把安全工作视为保护国家财产和人民生命财产的大事。我将与单位和同事们共同努力，确保本单位全年安全平稳。

2. 积极为安全工作提供建议。我将随时考虑安全问题，及时发现安全隐患。针对本单位、本行业和本岗位的实际情况，我将认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素。我将积极提出有利于安全工作的合理化建议，为单位和领导提供意见和建议。

3. 加强安全知识学习。我将利用安全学习时间和业余时间，认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度以及本行业和本岗位的安全操作规程。我将积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

4. 遵守安全规定。在工作中，我将从小事做起，从自己做起。我将时刻保持警惕，严格执行各项安全规定，坚持按照操作规程办事。我将杜绝违章作业和习惯性违章行为，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

5. 履行安全职责，强化安全责任。我将根据自己的安全工作职责，认真细化自身的工作内容，明确自己的工作责任。通过扎实细致的工作和艰苦的努力，我将切实履行本职工作，确保安全工作得到落实。

安全生产是企业长期发展的保障。每个人都明白这个道理，但在实际工作中，很多人为了追求经济利益而忽视了安全。这导致了许多事故的发生。在中国，几乎每天都会发生这样的悲剧。因此，安全生产永远都是至关重要的。我将一直重视并致力于推动安全工作的开展。

明年工作计划与安排10

根据相关资料和公司实际情况，我们制定了20__年~20__年度的公司行政管理计划，具体如下：

一、行政工作计划

在具体事务上，我们将主要关注行政工作，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

二、相关制度建立

1、行政方面

（1）建立新公司相关管理制度。

（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。

（3）建立新公司企业文化。

（4）建立公司组织结构。

（5）建立新公司发展战略目标。

（6）建立新公司生产、经营团队。

（7）建立新公司企业形象。