2、人力资源方面

（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

（2）根据新公司的发展状况组织制定组织架构和人员配备。

（3）建立相应的劳动合同签订制度。

（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立员工福利与激励制度。

三、20__年10月~12月工作计划

1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。

2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。

（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料的收发与存档。

（2）公章使用管理规定。

（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

（4）建立物资采购制度。

（5）建立财务报销制度。

（6）完善车辆使用管理制度。

（7）建立安全、保卫、卫生制度。

（8）办公用品采购、领用制度。

3、财务部建立固定资产管理制度。

4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求以及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。

5、认真学习公司的业务知识，配合业务、财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。

6、完成公司领导交代的其他日常工作。

明年的工作计划怎么写12

一、人员调配管理

在本年度，我们将重点关注新兴工业园投运期间的人员调配工作。我们计划根据公司的新体制设置和人员定编，抽调部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园工作，以确保技改项目投运后能够正常、安全、经济地运行。同时，我们将根据各部门和单位的人员岗位定编以及缺编情况，随时进行调配工作。我们将及时、准确地下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳的合理配置。

二、劳动合同管理

我们将做好劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作。在本年度，我们将重点关注194名员工劳动合同到期续订工作，截止日期为__年6月30日。为了应对这次续签工作，我们将在今年的劳动合同管理工作基础上进一步运作新的管理办法。对于生产工人和其他工作人员，我们计划采用中期(2年)和短期(1年)合同形式，对部分人员则采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，我们将制定人事评价制度，并进行人事考核评价。对于不合格的员工，我们将实行在岗试用、待岗培训或转岗的方式，以保证员工队伍的高效率和高素质。

四、奖惩管理

结合公司的实际情况，我们将对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩、做出较大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工，无法完成生产任务或工作任务，不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，我们将分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司目前的情况，结合先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历的人才，以获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。我们计划在__年招聘应届大学本科生约10名，主要专业包括热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的广泛认可和重视。

1、我们将做好__年度公司员工申报职称工作的办理，重点关注申报初级和中级职称的员工的手续办理。

2、我们将做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，我们将做好职业资格证书的年审工作，并根据实际情况适时进行职业资格证书的申报和办理。

七、其他人事管理工作：

1、我们将做好员工季度劳保及劳动用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品，并修订相关制度。

2、我们将做好员工人事档案材料的收集、整理和建档工作，以确保档案的完整性、齐全性和保密性。