我们还计划进行以下工作：

1、建立内部沟通机制。我们将建立一个由总经理、人事部和员工部门经理组成的三方沟通机制。只有保证这个三方稳定，才能确保基本的沟通和协作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。这是一个漫长的过程，需要全体员工积极参与，共同创造，让企业文化真正活跃起来。

我们还计划制定具有竞争性对外薪酬结构和对内公平性的薪酬方式。首先，我们将透明化薪酬制度。其次，我们将建立以人为本的薪酬方式，让员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度。同时，我们将制定对核心员工的中长期薪酬方案。

我们还将加强员工福利和激励。为在公司工作满一年的员工购买社保，制定年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，增强员工的归属感。另外，我们计划制定激励政策，如季度和年度优秀员工评选与表彰，内部升迁和调薪调级制度，员工合理化建议奖等。

我们还将完善绩效评价体系的运行。我们将与各部门深入沟通，协助各部门制定和完善绩效评价体系，并监督贯彻和运行。

在人员流动和劳资关系方面，我们将采取适度的原则，控制人员流动。我们将规范管理人员招聘工作，严格审查预聘人员的资历，及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动，并进行离职调查。

我们还将加强公司的日常工作和后勤管理。制定员工手册，建立宿舍、食堂和清洁工作的管理制度。

最后，我们将确保制度的刚性执行。管理者要以身作则，始终坚持执行政策。我们将不断完善关于执行制度的制度，并在全年严格执行行政各项制度。

以上是我们人事行政部20__年的工作目标和计划。我们将全力以赴，确保计划的顺利执行，为公司的发展做出贡献。