明年的工作计划与目标6

20__年是全面贯彻《全民健身条例》和完成“十一五”规划的关键之年。光荣社区体育工作将以这一年为契机，以提高全民健身意识、增强人民体质为根本任务，按照区委、区政府建设体育大区的总体要求，致力于提高市民身体素质，提升竞技体育水平，开创社区体育工作的新局面。

一、指导思想

以20__年为契机，以健康是人的基本权利为第一目标，加快构建“亲民、便民、惠民”的全民健身长效机制。为百姓提供更好的健身环境、更多的服务产品，使体育发展成果惠及每一个人，并全面提升社区竞技体育整体实力。努力探索体育竞赛表演、体育健身、体育设施的资源整合，形成活力的管理运作模式，不断满足市民的体育需求和精神文化需求。

二、主要目标

（一）精心备战社区全民健身运动会

1、青少年组参加围棋、乒乓球比赛。

2、调动各方积极性，组队参加市社区全民健身运动会成年组体育比赛。

3、组织承办社区全民健身运动会相关赛事。

（二）全面完成“十一五”规划所确定的各项工作任务

1、全社区体育场地总面积力争达到1200平方米。中心建设全覆盖，新建社区公共运动场4个、健身点10个。

2、注重健身团队组织结构调整，提高各类健身团队管理和运行质量。

3、具备开放条件的社区俱乐部室内、外体育场所全部向社区开放。

三、重点工作

（一）完善机制，创新方式，积极营造“广泛参与的健身氛围

1、开展群众体育活动。一是继续开展以“全民健身与世博同行”为主题的群众体育活动，组织好20__年的全民健身日、全民健身节等活动。二是在上海世博会举办期间，组织各类小型多样、丰富多彩的体育健身活动，把世博会作为推动全民健身开展的巨大推动力。

2、完善社区体育组织。在各楼栋、单元及家庭，完善体育组织架构，发挥社会体育指导员的作用，满足群众体育健身多样化的需求，提高各类健身团队管理和运行质量。

四、保障措施

（一）加大宣传，形成合力

向群众、有关部门大力宣传健身知识，积极争取各单位等有关部门的密切配合，共同承担增强人民体质的重任，增强合力。积极争取区委、区政府及有关部门领导的高度重视，支持体育事业的发展。进一步凝聚人心，坚定信心，加快光荣社区体育发展。

（二）更新观念，进一步推进“管办分离”工作机制，实现体育部门由办体育向管体育转变，在管理上下功夫。继续做好社区的走访制度，深入基层、深入群众，了解他们的体育需求，了解发展体育事业存在的问题和困难，找出解决问题的办法和措施，为改变体育现状出新招、做实事。

（三）不断强化思想作风，进一步落实学习，落实联系群众和学习制度。进一步规范和完善工作程序，细化议事规则。

（四）深化精神文明创建活动，营造良好环境

细化创建内容，创新活动方式，通过创建文明机关这个抓手，进一步提高居民的综合素质。

明年的工作计划与目标7

一、信息网络管理

1. 建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，然后即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2. 构架新型组织机构

为了更好地管理信息网络，我们需要构架一个新型的组织机构。这个组织机构应该明确市场部的职责和分工，并增加人员配置，以确保信息网络的顺利建设和维护。

3. 增加人员配置

为了更好地管理信息网络，我们需要增加人员配置。首先是设立专职信息管理员，每个区域设立3名，不再兼任其他工作。此外，每个办事处设立2名市场开发助理，其他各办事处所辖区域设立1名市场开发助理。

4. 强化人员素质培训

为了确保市场部在信息网络管理方面有充分的保障，我们需要在春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训工作。在招聘过程中要认真选择，并切勿滥竽充数。

5. 加大人员考核力度

为了保证信息网络的建设和维护工作能够按规定进行，我们需要在人员配置、资源保证、业绩考核等方面制定实施细则。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域的实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，然后确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做得比上一年更好。

7. 加强市场调研

为了更好地了解各区域市场的情况，我们需要加强市场调研工作。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置和开拓新市场提供参考。