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2023年度工作总结及2024年工作思路及任务12篇
大小:485.58KB 7页 发布时间: 2024-01-18 10:12:16 13.67k 12k

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态,20xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度,逐步减少和消除设备隐患,提高设备的健康水平,以设备健康确保运营安全,实现设施设备管理向健康型延伸;

4、20xx年公司将继续以整合资源,优化公司内部产业结构,追求效益最大化为工作目标,正确处理规模和效益两者之间的关系,理性拓展企业的管理规模,合理维护企业生存空间,实现向效益目标延伸。

二、20xx年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点,持续改进服务工作质量,通过推行“精细化服务”,促进“零缺陷”管理的工作进程。

2、加强员工队伍建设和管理,抓好教育和培训,继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准,继续提高员工队伍的专业素质水准,确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

3、以安全运行为基础,强化安全意识,提高风险防范能力和预警能力,有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作,狠抓设备的治理、改造和完善工作,提高维护的专业水准,确保设施设备运行正常、健康。

5、以深化内部资源,整合外部市场为目标,继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作,以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。

6、培育全体员工居安思危的忧患意识,深化企业的绩效考核、成本考核,继续拓展企业增收、节支,减员、增效,节能、降耗的新思路和新途径。

7、继续做好服务费欠费的追缴工作,加大诉讼力度,通过降低应收资金环节的损失,实现企业新的增收、创收。

2023年度工作总结及2024年工作思路及任务10

随着雪花片片飘落,大地披上银装。20__年即将过去,新的一年已经开始。回顾过去的一年,我心中涌上了许多感慨,同时也对未来充满了希望。

20__年是一个不平凡的年份,工作和生活都发生了很大的变化,我们的公司也做出了几项重要的调整。

首先,我们提名了四个班组长,这样能更好地完成每项工程的工作和管理。这个变动为工作的顺利进行提供了更好的保障。

其次,我们实行了早班会制度。通过一年的实践,我们证明了早班会对于明确每个人的工作任务的重要性。每个人都能清楚地知道自己当天的工作安排,这大大提高了工作效率。

另外,公司对员工的福利和工资进行了提高,给予了员工们更多的实惠。这不仅体现了公司对员工的关心和重视,也激发了员工们更加积极地投入到工作中。

还有一项重要的变动是新厂房的建成。新厂房的建成为员工们带来了更大的动力和斗志。这个变化不仅为公司提供了更好的生产环境,也为员工们提供了更多的发展机会。

在过去的一年里,我们公司承接了许多重要的工程,包括城网改造、线损生成、防窃电改造、临时电、电缆下地、小区外网、变电亭、变电所和电业局事故抢修工程等。在总经理和各级领导的指挥下,各个部门紧密配合,我们成功地保质、保量地完成了这些工程。

作为刚刚被提为班组长的我来说,这一年让我有了更深刻的体会。在工作中,我发现了自己的不足之处,包括人员调配、个人技术水平和与用户沟通等方面都需要改进。在今后的工作中,我会吸取更多的经验,弥补以前的不足,提高自己为公司创造更多效益的能力。

在新的一年里,我们公司将有更大的目标和志向。新厂房的建成是明证,表明我们公司老总的目光远大。作为一名员工,我感到非常高兴,因为这意味着我有更多的发展机会。对于我这样一名外地打工的农民来说,这意味着我可以多干几年,公司发展好了,我也能多挣几年好钱。同时,这也给了我努力工作的动力。

我将与全体工作人员一起,完成公司交给我们的每项工程任务。我真诚地希望我们的公司能越来越好,更加完善、壮大,红旗永远飘扬!

2023年度工作总结及2024年工作思路及任务11

回顾过去一年存在的问题,我们可以总结为以下五点:

1. 仓库产品数量与ERP系统数量仍然无法完全准确匹配。

2. 返修货物的处理不够得当,经常导致客户投诉,给客户留下售后服务不到位的印象。

3. 产品摆放比较混乱,导致库存积压。

4. 与总公司的洽谈还没有达成一致,尤其是产品价格和包装问题。

5. 自身的能力和素质还需要进一步提高。

针对这五点问题,我们将在下一年计划中尽快解决:

1. 关于实际库存与ERP账面库存的问题,我计划采用“一帐一人一事”的方法来解决。

2. 返修货物的问题,我将与总公司有关部门协商,尽快解决这个问题。

3. 产品摆放问题,我将与北京办事处的人员密切沟通,使仓库整洁规范。解决这个问题后,我们能更好地了解产品的销售情况、库存状况和积压产品情况。对于积压产品较少的情况,我会每月及时盘点,如有积压产品,我将与总公司有关部门或北京办事处的销售人员协商,寻找解决办法清理这些产品。

4. 关于产品价格和包装问题,我将与总公司的有关部门多次沟通,确保能够第一时间了解公司产品价格的变动,并将新的信息传达给北京办事处的销售员,以提高产品的销量。

5. 对于自身能力的问题,我将虚心向他人请教,业余时间报读一些培训班,加强自己的能力锻炼,提高自身素质。

我的计划主要分为两个方面:

1. 财务方面:

- 继续做好日常工作,包括手工账和电脑账的记录。

- 在掌握了去年应收账款的不足后,我将更加严格遵循规范,尽量避免风险。

- 及时准确地登记银行和现金流水账,做到日清月结。

- 做好办事处员工工资和补助的统计汇总,保证工资和补助的及时发放。此外,我还计划报读一些培训班,加强自己的能力提升,如果条件不允许,我也会自习一些相关的书籍。

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