3.借助《家教园地》和学校网络平台，开设“名人家教”和“专家谈家教”等专栏，帮助家长了解当前家庭教育面临的新情况、新问题，明确新形势下家庭教育的重要性，了解当今的孩子有哪些迫切的需求，从而从孩子的需求出发，从家庭教育的实际出发，加强学习、更新教育观念，提高家庭教育的水平。

(二)抓常规管理，切实提高家长学校的办学质量。

1.充分发挥各年级组的作用，做好工作细致入微。每个年级组定期授课，并针对各个时期的集中问题进行分解总结，指导家长积极配合学校的教育教学和对孩子的教育工作。各年级组组长担任本年级家长委员会主任，另外还有由家长推举产生的12名家长委员会委员，其中包括一个主任和一个副主任，其余为委员。班主任担任家长学校的辅导员，下班班主任积极配合做好家长学校的各项工作，各司其职，认真授课，做好课后小结，注意搜集学员意见并及时向领导小组反馈。

每学期每班至少进行两次授课，并通过讲座、观看视频、座谈会、交流发言等多种方式普及家庭教育的科学知识，指导家长为孩子创造一个学习型、宽松、和谐的家庭环境，以促进孩子身心全面发展。

2.开展“好家长”和“家庭教育专题征文”的评选活动，最大限度地引导家长学习教育理论及心理学的教育观点，配合学校共同实现科学育人。为了进一步调动家长的积极性，充分发挥其引导、指导、教育孩子的作用，开展“好家长”和“家庭教育专题、经验征文”的评选活动，评选比例为班级学生人数的5%左右，通过评选优秀家长活动推动我校的教育格局建设。

3.开展多种形式的教育活动，丰富家长学校的内容

个人年度工作计划表模板4

一、领导高度重视，加强学习

对保密知识应知应会内容要求干部职工熟练掌握。特别是对涉密人员重点加强教育，严格遵守保密守则。

为了更好地加强学习，单位领导高度重视，将保密知识纳入重要议程，定期组织学习会议，邀请专家进行讲座，提升干部职工的保密意识和能力。同时，还鼓励干部职工参加相关培训课程，不断提高自己的专业知识和技能。

二、建章建制，消除隐患

为了确保工作有序进行，单位进一步完善各项规章制度，建立起一套科学规范的保密管理制度。工作领导小组负责对各项规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时解决，确保保密工作的顺利进行。

为了提高保密工作的效果，单位还加强对涉密人员的培训和教育，使其深刻理解保密工作的重要性，严格遵守保密守则，做到守口如瓶。建立起一套完善的保密风险评估机制，及时发现和消除可能存在的保密隐患。

三、大力宣传保密法律法规

为了普及保密法律法规，单位按照全国保密法制宣传教育工作会议的要求，开展形式多样的保密法制宣传教育活动。通过组织讲座、举办培训班、发布保密宣传资料等方式，向广大职工宣传保密法律法规的重要性，引导他们自觉遵守保密规定。

为了确保职工对保密法律法规的学习效果，单位还计划在适当的时候举办一次保密知识考试。通过考试，能够进一步检验职工对保密法律法规的掌握程度，也能够激发职工学习的积极性。

四、检查评比

为了确保保密工作的落实和效果，单位年底工作领导小组对各个部门的保密工作进行检查评比。对工作做得出色的部门和个人进行表彰奖励，激励他们再接再厉，不断提升保密工作水平。

同时，对违反保密规定的人员进行严肃的批评教育，让他们意识到保密工作的重要性和后果。对于触犯保密法律法规的人员，单位将按照相关规定给予严肃处理，以起到警示作用。

个人年度工作计划表模板5

根据总公司七月份工作会议的精神和指示，我店将在下半年围绕以下几个方面进行具体工作。

首先是保安全促经营。在当前形势下，为了确保宾馆的各项工作能够正常进行，经营不受任何政策性的影响，宾馆将严格按照要求要求前台接待处做好登记关、上传关。即按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，会对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感。在食品安全方面，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件。在治安方面，夜间增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

第二是抓培训，提素质。业务知识与服务技巧是体现一个宾馆的管理水平的重要因素。为了保持员工的竞争力，宾馆将加强培训工作，提高员工对培训工作的重要性的认识，引导他们自觉学习和磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。通过培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，宾馆能够稳固在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。为此，宾馆计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要以授课和现场模拟为主。

第三是开源节流，降低成本，提高人均消费。节能降耗是宾馆一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。下半年，宾馆将在“节能降耗”的基础上，提出“挖潜降耗”的口号，即在现有的“节能降耗”基础上再努力，寻找和挖掘各环节各程序中的节能潜力，使各类能源在保证经营的基础上进一步减少。宾馆还将在各区域点位安装终端计量表，如在水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电进行合理的调整与规划。此外，宾馆还将根据物价上涨指数和对同行业的调查了解，及时对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活地掌握市场动态，提高业绩。在具体分工上，宾馆要求各部门对所使用的设备进行要求，服务员及管理人员要随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养和维修。同时，要求管理人员定期汇报设备情况。对于客房方面，要求在保证服务质量和数量的前提下，尽量延长布草的使用寿命，控制低值易耗品的领用，并建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。

第四是坚持创新，培养创新意识。创新是宾馆生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到宾馆成长的乐趣。在目前对宾馆产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将大力培养全员创新意识，加大创新举措。宾馆要对陈旧落后的体制进行创新，对硬件及软件产品进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新。通过进一步开展创新活动，宾馆在创新中得到不断的进步与发展。

第五是严格成本控制，加强细化核算。控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年宾馆将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理。将每周进行一次盘点物资，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好宾馆各项成本控制工作。

第六是加强设备设施维修，稳定星级服务。宾馆经历了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化。面对竞争激烈的市场，宾馆经常出现工程问题影响对客的正常服务。加上客租率频高，维保不能及时，导致设施设备维修量增大。为了避免高档次客人流失，宾馆计划年底更换客房、餐厅部分区域的地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷，尽可能争取住客率，提高宾馆的经济效益。

第七是用人性化管理提高企业凝聚力。提高企业凝聚力首先要提高员工满意度，让员工满意是人性化管理最终的目标。为了提高员工满意度，宾馆将重视员工的价值评价，确保公平、公正。同时，在重要的突出员工中制定职业发展规划，引导他们正确树立职业观和人生价值观。宾馆还将制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，让员工体会到付出与回报的公平和人性化管理。此外，宾馆还将建立一个开放、和谐的沟通渠道，让员工积极参与，踊跃发表意见，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。通过员工大会、收集意见、情况通报等沟通形式，宾馆将向员工公开企业的政策、问题和发展计划，让员工参与其中。对员工提出的建议和意见进行及时认可、夸奖和赞扬。在员工遇到困难时，宾馆将千方百计地为他们排忧解难；在员工取得成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，也是员工能够感受到的。只要重视员工，他们就会为企业付出更多，从而增强企业的凝聚力，使宾馆成为一个百年老店。

以上是我店下半年的具体工作安排，希望能够取得良好的成效。

个人年度工作计划表模板6

__年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。

首先，我们将提升思想政治工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平。关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。

其次，我们将加大质量体系的宣传和学习力度，进一步强化全员质量意识。本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步提升体系文件的宣传和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣传，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。

第三，我们将认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理。根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣传培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。

最后，我们要做好各项准备工作，推进质量管理全院化。本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。

个人年度工作计划表模板7

一、指导思想：

为了推广家庭教育知识，帮助家长树立正确的家庭教育理念，并提高他们教育子女的能力，我们要广泛开展家庭教育宣传，并推广家长教育的成功经验。

二、工作目标：

1、确保家长按计划完成相关家教课程的学习。