2、提高家长的家教理论水平。

三、组织机构：

1、校长：李忠颖

2、领导成员：唐志国、类成芝、董秀琴

3、教员：包括各班班主任、学校优秀教师和有经验的家长。

四、具体要求与措施：

家长学校实施方案5篇活动方案

(一)加强组织领导，做到四个落实。

1、组织落实：建立完善的组织机构，成立家长委员会，并邀请校外辅导员担任家长学校的领导。

2、时间落实：将家长学校的学习时间分为必修课和选修课。必修课全年完成4次课程学习，每次上课2个课时。一般每学期安排1-2次课程，每次上课时间不少于2小时。根据不同年级的低、中、高阶段，可以集中进行授课，也可以分班进行。每次课后，都安排班主任及任课教师与家长见面交流，交换教育子女的信息，使学校的教育与家庭教育同步协调。

3、教员落实：家长学校聘请具有丰富教育、教学和管理经验的老师担任教员，并聘请家长教育方面的专家作为顾问，给家长学校做理论报告。

4、教学内容落实：根据《牵手两代家长课程》的内容，根据不同阶段的低、中、高年级，安排具体的教学内容。要有计划、有序地进行，使教学内容变得有序化、系统化。

(二)健全制度，规范管理。

1、学校要建立健全各项工作职责，使每个工作人员都明确自己的义务。

2、建立制度，实现制度管理。

①④、建立意见反馈制度：学校制定征求家长意见表，并定期发给家长，然后回收并反馈意见。同时建立家访制度，与家长进行深入交流。

3、建立评选表彰制度：制定《优秀家长评选条件》，每学期评选出优秀家长，比率约为10%，学校会公布并表彰他们。

4、建立家教档案管理制度：将与家长学校相关的各种文件、信件、讲话稿、会议记录、教员备课资料等严格分类整理，并进行保管存档。

(三)加强教学研究，提高业务水平。

1、定期组织校务会成员召开会议，研究并解决家庭教育相关问题。

2、定期组织教师学习家庭教育理论，提高他们的业务水平。

3、每学期举办至少2次教研活动。

4、组织教师开展家庭教育的实验课题研究，并认真总结经验，撰写论文。

(四)开展丰富多彩的活动。

为了丰富家长学校的活动内容，我们将开展各种形式的活动，包括讲座、培训班、亲子活动等，以吸引家长的兴趣和参与。这些活动将涵盖不同的主题，例如家庭沟通、亲子关系、孩子的心理健康等。

通过以上的工作目标和具体措施，我们相信可以让更多的家长参与到家庭教育中来，并提高他们的教育水平，从而为孩子的成长和发展做出更大的贡献。我们将不断努力，持续改进家长学校的工作，为家庭教育事业做出更大的贡献。

个人年度工作计划表模板8

不断寻求各种方法与客户建立友好的合作关系是非常重要的。首先，我们不能让利益中心产生冲突，这会妨碍我们向客户提供优质的服务。其次，与客户建立良好的关系需要时间，我们要友善、公平地对待客户，建立伟大的客户关系。最后，我们不能为了追求短期的利益而破坏与客户的持久关系。

作为德胜红兰酒业在右江区的业务主管，我在公司领导的培养下，深思回顾了这两个多月的销售工作。我认识到销售工作就像逆水行舟，不进则退。在这段时间里，我总结出了以下具体的工作总结：

首先，我进行了市场分析。目前，德胜红兰酒业在百色右江区的市场铺市率整体还算不错。作为一个经验相对较新的业务员，我的业绩还不太理想。一方面，这也与当前白酒市场进入淡季有关，各大批发、餐饮和零售店的销售也相应减少。

接下来，我制定了目标和行动计划。首先，我逐步了解老客户中有潜力的客户资源，找出存在的问题，并制定可行性方案。其次，我制定了学习计划。作为一个业务人员，我需要具备与时俱进的业务能力、公司的发展文化和产品知识等。我会根据需要及时调整学习方向，不断补充新的能量和专业知识。最后，我将增强责任感和服务意识，积极主动地将工作落实到位，尽我最大的能力减轻领导的压力。

在市场扩展方面，我有了整体思路。首先，我将加强与经销商的沟通和协调，提高其积极性，与公司的要求相配合，共同做好市场工作。其次，我将维护和服务好批发客户和重点客户的客情关系，利用他们对德胜产品形象的认可，推动德胜业务在整体市场上的发展。

总结来说，与客户建立友好的合作关系是非常重要的。作为德胜红兰酒业在右江区的业务主管，我将继续努力，不断寻求各种方法与客户建立良好的关系，并根据市场情况制定相应的目标和行动计划。同时，我也会加强与经销商的沟通和协调，维护和服务好批发客户和重点客户的客情关系，推动德胜业务在市场上的发展。希望在业务经理的支持下，我能取得更好的成绩。

个人年度工作计划表模板9

20__年，我们公司持续稳定的成长，综合部也取得了一定的成绩。同时，公司的管理也在逐步完善和规范化。根据公司的工作计划和目标，综合部制定了20__年的工作计划。

综合部在20__年的总体工作目标是围绕公司的经营目标，建立健全的管理制度，完善公司员工的社会福利，加强人力资源管理，高效地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

首先，在部门内部工作方面，我们将整合部门内部的资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，我们会重新确定部门人员的工作内容，明确各人的工作范围和职责。同时，我们也会加强部门人员专业知识的培训，根据公司对部门工作的调整和各项工作的开展情况，进行相应的岗位编制调整。

其次，我们将加强后勤保障工作，与公司各部门和外部各种公司及政府保持良好的合作关系。作为综合部，我们兼具服务与管理的双重职能，工作相对较为复杂。然而，综合部工作质量的好坏和完成任务的效率的高低，直接影响着公司各个部门工作目标的实现，对公司总体工作目标的实现产生直接和间接的影响。因此，我们将做好以下工作：

（一）加强与各部门工作的沟通和配合，保证公司各项工作的正常有序进行。我们将根据公司业务的开展，加强与各部门工作的沟通和配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。此外，我们还将确保证件年检工作在3月底前完成，并根据公司的营收情况，每季度或半年进行一次合同登记认证工作。

（二）配合公司标准化管理，加强制度制定和落实工作，确保有据可依。我们将配合公司的发展，完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。在__年春节前，我们将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定和完善。同时，我们还将加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档。我们还将加强公司相关制度的监督、检查和落实情况，并做好整理和反馈工作。此外，我们还将加强公司资料档案、部门档案文件和员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度和流程，加强公司内网及crm软件的应用。