在20__年的工作计划中,我有以下几个新的目标和要求:
1、加强政治理论学习,努力提高自己的政治理论水平。不断提升自身的综合素质,更好地适应工作需要,以更出色地完成各项任务。
2、努力学习技术,不断充实自己,解决生产中遇到的问题,更好地完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的一致性,严格执行工艺和操作规范,保质保量地完成公司和车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺和试纺工作,积极参与新产品的开发和实验工作。
5、加强统计技术的推广和应用,有目的地指导生产工作。
6、认真组织推广QC攻关活动,针对生产中出现的问题,有目标地开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高事故的可预见性防范。做好不合格品的控制,并采取纠正措施。
8、制定更具体的职工培训计划和内容,使职工能够真正提高自身素质。
9、加强职工培训的监督,对不按时组织学习的工段班组进行考核。
10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。
11、认真编写20__年的内部审核计划,在工作中不断查找不足,并及时采取纠正和预防措施,持续改进,使本部门的认证工作再上新台阶。
回顾过去一年的工作,虽然我尽力努力工作,但与领导的要求相比还有很大差距。在新的一年里,我将更加努力工作,认真完成领导安排的各项任务,不辜负对我的信任。
2024个人工作计划和思路3
根据公司调研会和酒店半年总结会的精神,采购部将在下半年的工作中重点关注采购成本的控制。为了实现这一目标,采购部将着重抓好以下几点工作:
一、货品采购渠道问题
1.定点供货商
为了提高供应商所供货物品的品质,采购部将加强对定点供应商货品、价格、质量的监督。针对食品卫生和保质期等方面的问题,将加强检查,确保食品卫生安全。
2.零售店采购
对于从零售店采购的食品,要求商家出具质量检疫证明。对于其他采购物品,要求索要保修卡和发票。此外,采购部将健全台账,以确保能够随时通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的发现和采购计划
采购部将通过每日的上集采购,对当日市场上出现的新菜品进行询价后少量采购。同时,积极配合餐饮部门,做好外出采购的工作,以便能够及时购回外地的新鲜原料,为酒店菜品的更新打下基础。
三、加强对采购部的管理
1.加强货品质量和价格的监督管理。继续保持货比三家、认质量、认价格不认人情的工作作风。同时,虚心接受兄弟部门的意见和建议,以更好地为一线部门提供服务,做好后勤工作。
2.合理安排采购时间段,确保对店内所需物品的采购工作有条不紊。对于需要及时采购的物品,要在第一时间购回。
3.仓库要加强对存货品数量的反馈机制,对于不必要的物品不予采购。以保持低库存,确保酒店的现金流通畅顺。
4.详细掌握所有采购物品的市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价。从点滴之中进行节约。
5.要求供应商根据市场行情及时调整供货价。一旦发现供货价调整不及时的情况,将按照最低供货价倒推一个月进行货款清算。
6.每日采购员准时到市场采购,认真咨询和掌握当天所有货品的价位。以便对供应商供货价进行核对,并采购质量最优、价格最低的货品。及时将新品购回并交给厨房进行新品研发。对于当日沽清的货品,采购部将尽最大努力组织货源,力争不影响当日的销售,并及时通知厨房有关断货的商品。
通过以上工作的落实,采购部将能够有效控制采购成本,为酒店的运营提供有力的支持。
2024个人工作计划和思路4
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
下半年要有新气象,新院要有新特色。面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量,给我们都提出了更高更严的要求。为此,科室召开了全科人员会议,认真形势,统一思想,树立个人形象,树立科室形象,树立新院品牌。我们要从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”的思想。虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来了机遇和挑战。我们要依靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”。全科上下要团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项工作任务。我们坚信,在各级领导的大力支持下,有院科两级的正确领导,更有700多职工的齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有的管理模式和水平上。科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身的管理水平。我们要反对一言堂,提倡以人为本的管理方式,开展人性化服务,人性化管理。根据不同层次的患者,我们应用不同的服务方式。同时,我们也要加强同志之间的沟通,加强医患、医护之间的沟通。科主任、护士长要敢抓敢管,不做老好人。科室要弘扬正气,使之成为一个团结拼搏、积极向上的团队。
2、改进服务措施
①热情接待新入院病人;
②认真仔细进行宣教;
③及时处置新病人,力争在5分钟内输上液体;