车间班组长的责任直接影响着车间的工作质量，因此，在20__年的班组建设中，我们重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并加强了生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、我们制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到了大幅改善。

2、我们对东厂所有积压余料进行消化，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、我们对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织的培训，我们对生产工艺进行了改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

年终员工个人总结报告5

我很荣幸能够成为__电子的一名生产人员。在应聘过程中，我得到了领导和同事们的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了管理与运作程序，并努力做好本职工作。

在过去的一年里，我经历了许多，也获得了很多。新环境、新领导、新同事、新岗位给了我一个很好的锻炼和提升自己能力的机会，也是一个良好的发展机遇。回顾过去一年的工作，我主要总结了以下三个方面：

首先，工作中的几点体会：

1、规范生产中的各个细小环节是我们当前的基本任务。我们需要将各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家能够清楚地知道应该做什么。

2、尽管我们通过努力能够及时完成各项任务，但仍然存在一些不足之处。在一些细节工作中，我们不够主动，生产产品的产能未能有效地提升，个别人员的机纪律也未得到有效的控制。

3、我们可以计划性地进行一些员工的综合素质培训，例如系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能。班组可以为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家。我们应该进行质与量的同步考核，让员工在竞争状态中提高自己的综合素质。总之，这一年来，我们做了一定的工作，但与上级领导的要求还有一定的差距。

其次，我存在的问题及改正措施：

1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静。不过，我不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后，我要学会沉稳应对各种突发事件和日常事项，积极向上地与别人沟通问题，以达到圆满解决。

2、对于本部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程也不精通。因此，我要求自己在平时要多看工艺流程，熟练掌握各类设备，避免因不熟悉设备而导致报表数据的大误差以及其他工作方面的大失误。同时，我也希望领导能给我更多的学习机会。

最后，20__年的工作计划：

新的一年，我要给自己设立新的目标和要求。在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、认真执行职工培训工作，提高自己的理论水平和操作水平。

2、努力学习技术，不断充实自己，解决生产中遇到的问题，更好地完成车间交给的各项工作任务。

3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范，做好不合格品的控制，采取纠正措施。

随着公司的不断发展，我们的工作将变得更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识也更广。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦地学习，努力提高自己的文化素质和工作技能。我一定会努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有的贡献！

年终员工个人总结报告6

新的一年即将到来，我们不知不觉地度过了20__年。回顾过去的一年，我们没有取得多大的进展。在即将进入某某年之际，作为车间主任，我认为有必要对我在某某年的工作进行总结，为明年的工作做好准备。

一、加强生产管理

车间制定了详细的规章制度。在这些制度的约束下，我们能够及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出的产品具有高质量。我们还要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

我协助质检部门做好产品的检查工作，以确保生产出的产品具有高质量，真正做到我们所提倡的“正品”。

三、三效管理方式的引入

1. 向管理要效益，我们紧紧抓住安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。此外，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会给企业造成损失。

2. 向管理要效率，我们合理分工，做到知人善用。我们通过对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位上工作，以提高设备的利用率和工作效率，从而节约生产成本。

3. 向管理要效力，我个人认为效力就是发挥个人的最大能力。在这一点上，我们要密切关注员工的思想动态，并根据个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，我们才能发挥效力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，应该让上级放心，让员工觉得和你一起工作有奔头。

四、设备的生产

我们每个月都进行设备维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，以确保设备正常运行，几乎没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。