总之，在生产实践中，我做到了兢兢业业，严格按照规章制度办事。今年来，工厂没有发生过一起电气引起的人身安全故障，而且通过多次技术改造，工厂的设备运行更加科学化和合理化。

年终员工个人总结报告10

20xx年是公司科技管理效益的一年。__车间坚持以科学管理理念为工作指导，以安全、效益、发展和谐为主题，以安全环保无事故，经济效益化为目标，扎实开展比学赶超、事争第一活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。现对今年工作总结如下。

一、落实任务责任实践要求，取得显著成绩

两套硫磺成型、__装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现三零三率；实现了硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品__事故为零，用户投诉为零三个为零；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零。

一套硫磺成型__装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事件，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

二、强化员工教育管理，队伍素质不断提高

加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

三、依靠科学技术进步，提升生产管理水平

工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的痕迹管理，重点抓好科学巡检制度的落实，不断提高了管理效果；坚持以我为主，主动介入原则，抓好二套硫磺成型__装置工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到三方监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量。

四、加强车间目标管理，全面推进成本核算

围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；全面做好硫磺成型__装置的统计录入及成本管理工作；认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；

做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效；做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题；发扬__车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

总结：通过公司科技管理效益年的努力，__车间取得了显著的成绩。在任务责任实践要求方面，实现了硫磺成型、__装置生产的目标，并且在安全生产、产品质量和设备完好率方面取得了优异的成绩。在员工教育管理方面，加强了思想教育和法制纪律教育，提高了员工的职业道德水平。在生产管理方面，通过科学技术进步，提升了工艺管理水平，并且加强了成本核算和管理。这些努力使得车间的经济效益不断提高，为实现车间的奋斗目标打下了坚实的基础。

年终员工个人总结报告11

20__年即将结束，插管车间的生产和管理工作也即将告一段落。回顾这一年来，在厂部的领导下，车间紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，取得了长足的进步。插管单U线在今年的生产和管理方面也做出了一定的努力和学习。现在就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

1.通过仓库提前备料的方式，我们不仅了解了欠料的情况，同时也可以让车间需要前置加工的物料有计划地完成。根据欠料信息、订单数量和客户需求，我们合理地进行了排产，确保车间生产的流畅性，同时降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况，我们尽力进行处理，如果处理不了的情况，我们会及时向领导报告并跟进解决。我们通过深入员工的方式了解和核实生产进度，以确保订单的交期。

2.生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产执行的关键。在生产过程中，我们努力监督和控制工序关键控制点、操作者、工艺设备和物料等，以实现生产优质高效产品的目标。在过去的一年里，单U线配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行了工艺查证，并建立了健全的工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严守工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3.我们非常重视安全管理，因为相对于公司的其他车间来说，我们存在更多的安全隐患，更容易发生事故。在过去的20__年里，我们也发生了几起工伤事故，这些事故给公司和车间带来了损失。作为一班之长，虽然我拥有的权力不是很大，但我肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，在安全工作方面我从未放松过，每个月都会进行安全培训，每天都会强调安全意识。

工作中的不足

1.在班组管理方面，虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但仍存在一些问题，比如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平需要提高，员工的工作积极性还没有被充分调动起来等。没有高水平的管理，就不会有高素质的员工，也不会有高质量的产品。因此，我将在以后的工作中重点解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间安排更多关于标准化作业知识的培训，争取在较短时间内让员工的综合素质有较大的提升。

2.在安全生产方面，我们的安全管理没有做到位，力度不够；安全培训也没有做到位；检查也不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，消耗了很多体力，在完成当天产量后整理现场的工作中容易出现忽视的现象，甚至出现违规操作，导致连续多次发生工伤事故。

发生这几起事故，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中，没有真正让每个员工时刻牢记安全生产的重要性；其次，在安全检查方面没有全程跟踪和检查；最后，在发生事故后没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3.质量控制方面，我们知道质量是生产出来的，而不是检查出来的。要实现全面的质量管理，我们需要按照目标要求认真抓好每个环节、每个工序。同时，质量检查也非常重要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效地避免质量事故和质量问题的发生，实现事前预防和事中控制，从被动变为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中仍存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多需要改进的地方。要解决这些问题，不是某一个班组努力就可以做到的，需要几个相关班组通力合作。我认为要想做好质量工作，必须抓住“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，扎实落实。

今后的努力方向

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，努力提高业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间打造一个能够打硬仗、吃苦耐劳的班组。