根据新版GMP认证要求，质量管理部对新的洁净区温湿度记录模板进行了修订。从5月到12月，我一共完成了7个月的温湿度、尘埃离子的记录编写和数据统计工作。同时，我还与中心化验室提供的沉降菌记录合并，交由质量管理部存档。

六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作。

截止12月23日前，我共完成了各品种中间产品、待包装产品和成品的取样工作237次。样品经过检验合格后，中心化验室会提供检验报告书。

七、其他方面

按照车间领导的部署，我完成了主任安排的其他临时性工作。主要包括车间内部情况说明的编写和人员统计等临时性工作。

以上是我在20__年下半年这段时间的工作内容。在不断的学习和摸索中，我从中看到了自己的优势：勤劳、肯干、不怕吃苦。我有积极的工作态度和强大的抗压能力，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然，我也有不足之处。我总结了以下几点不足：

一、与车间领导沟通不够，有时无法理解主任的真正意图，导致工作中会出现吃力不讨好的情况。

二、管理能力有待加强。由于以前的工作岗位涉及的管理方面较少，所以来到公司后，我感觉自己的管理能力还有提升的空间。我要学习上级领导的管理模式，敢于管，敢于做决定。逐步加强自身的管理水平。

三、工作流程化不够。有时不清楚哪些工作是应该由我来做，哪些工作应该安排给车间岗位。我要学习九段秘书，在工作中时刻处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准。每天都按照标准化的流程完成每一个环节，从而达到让自己和上级领导都满意的结果。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。总结过去是为了更好地展望未来。在新的一年，我要更加努力地学习业务知识和生产工艺，提高自己的管理水平，逐步迈向复合型人才。以下是我在20__年的工作规划：

一、提高业务水平和管理能力。

在20__年，我要着重提高自己的两方面能力。我要深入学习各品种的生产工艺，多下车间，与一线操作工进行交流沟通。同时，我要注重提升自身的管理能力，学习上级领导的管理模式，敢于管，敢于做决定。逐步加强自身的管理水平。

二、加强生产过程监控，认真完成领导交待的各项工作。

我要进一步加强对生产过程的监控，勇于发现问题并解决问题。不仅仅依靠上级，要认真完成主任安排的各项工作，做到不懈怠，不拖延。

三、及时跟进产品的检验结果查询。

在车间排产后，我要提高取样速度和效率，及时跟进化验室对样品的检验结果。我会做好记录，以保证车间生产过程的有序运行。

四、加强批生产记录审核工作，与工艺员配合完成车间内部文件的修订等相关工作。

在批生产记录的审核工作中，我会与相应品种批次的排产记录核对相关数据，确保准确无误。同时，我还会与工艺员配合完成车间内部和上级下发的文件的修订和归档工作，如质量标准和工艺规程的修订和归档。

在新的历史形势下，工艺技术和质量是企业可持续发展的关键。作为QA，我要充分发挥自己的作用，为公司的发展做出应有的贡献。我相信，在20__年，我会以更积极的工作态度迎接新的挑战，不断提升自己的能力，向更高的目标迈进。

员工年终总结个人通用8

__年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：

一、积极参加厂内各项安全活动

为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，加工厂于20__年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗诵比赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参与。

“安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工牢固树立了“安全发展，预防为主”的安全方针。

倒计时100天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参加了。

二、定期开展班组安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：

1、学习上级有关安全生产的文件；

2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；

3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。

在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：

1、有明确的规定；

2、做细致的检查，使班组开展活动；

3、必须发挥班组长的作用。

在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。

开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”，坚持天天敲打安全警钟。

落实三个“不”，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。

三、加强安全隐患的排查治理工作

在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。

图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处经常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工及时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。