1.在班组管理方面，虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但仍存在一些问题，比如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平需要提高，员工的工作积极性还没有被充分调动起来等。没有高水平的管理，就不会有高素质的员工，也不会有高质量的产品。因此，我将在以后的工作中重点解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间安排更多关于标准化作业知识的培训，争取在较短时间内让员工的综合素质有较大的提升。

2.在安全生产方面，我们的安全管理没有做到位，力度不够；安全培训也没有做到位；检查也不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，消耗了很多体力，在完成当天产量后整理现场的工作中容易出现忽视的现象，甚至出现违规操作，导致连续多次发生工伤事故。

发生这几起事故，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中，没有真正让每个员工时刻牢记安全生产的重要性；其次，在安全检查方面没有全程跟踪和检查；最后，在发生事故后没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3.质量控制方面，我们知道质量是生产出来的，而不是检查出来的。要实现全面的质量管理，我们需要按照目标要求认真抓好每个环节、每个工序。同时，质量检查也非常重要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效地避免质量事故和质量问题的发生，实现事前预防和事中控制，从被动变为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中仍存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多需要改进的地方。要解决这些问题，不是某一个班组努力就可以做到的，需要几个相关班组通力合作。我认为要想做好质量工作，必须抓住“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，扎实落实。

今后的努力方向

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，努力提高业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间打造一个能够打硬仗、吃苦耐劳的班组。