员工个人年终总结范文5

一年之计在于春!在过去的一年时间里，我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。

二、生产运作

自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家装管件3T。

2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。

3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对问题比较大模具及时的返修。

4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。

三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。

3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。

四、6S的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。

车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。

总结起来，我们管件车间在过去的一年时间里取得了一些成绩，但也面临许多不足和改进的空间。我们将继续努力，加强团队合作，提高员工的技术和质量意识，落实各项规章制度，推进6S工作，不断提升我们的生产效率和产品质量。相信在公司领导的关心和支持下，我们的管件车间会越来越好，为公司的发展做出更大的贡献。

员工个人年终总结范文6

新的一年即将到来，我们不知不觉地度过了20__年。回顾过去的一年，我们没有取得多大的进展。在即将进入某某年之际，作为车间主任，我认为有必要对我在某某年的工作进行总结，为明年的工作做好准备。

一、加强生产管理

车间制定了详细的规章制度。在这些制度的约束下，我们能够及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出的产品具有高质量。我们还要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

我协助质检部门做好产品的检查工作，以确保生产出的产品具有高质量，真正做到我们所提倡的“正品”。

三、三效管理方式的引入

1. 向管理要效益，我们紧紧抓住安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。此外，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会给企业造成损失。

2. 向管理要效率，我们合理分工，做到知人善用。我们通过对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位上工作，以提高设备的利用率和工作效率，从而节约生产成本。

3. 向管理要效力，我个人认为效力就是发挥个人的最大能力。在这一点上，我们要密切关注员工的思想动态，并根据个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，我们才能发挥效力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，应该让上级放心，让员工觉得和你一起工作有奔头。

四、设备的生产

我们每个月都进行设备维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，以确保设备正常运行，几乎没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

五、新员工培训

我们对新员工的培训采取先易后难的方式。当新员工刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训，现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。我们还注意到员工的思想素质较低，针对这一现象，我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

六、做好记录

我们在gmp信息系统上记录了所有的产品。原来是一个人负责记录，从10月份开始，我们的两个班组中有一个班组已经能够独立地填写记录。通过使用系统来指导生产，我们成功减少了质量事故的发生。

七、员工待遇

车间配备了洁净工作服和一次性手套，每月按定量发放口罩。我们采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合，按时发放工资。

车间仍存在以下几个方面的问题：

1. 员工的安全意识不强。

2. 对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3. 员工与质检部门的配合不够紧密。

4. 员工的质量意识不强，认为质量是质检部门的事情。