工作中的不足
1.在班组管理方面,虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高,但仍存在一些问题,比如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平需要提高,员工的工作积极性还没有被充分调动起来等。没有高水平的管理,就不会有高素质的员工,也不会有高质量的产品。因此,我将在以后的工作中重点解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间安排更多关于标准化作业知识的培训,争取在较短时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2.在安全生产方面,我们的安全管理没有做到位,力度不够;安全培训也没有做到位;检查也不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,消耗了很多体力,在完成当天产量后整理现场的工作中容易出现忽视的现象,甚至出现违规操作,导致连续多次发生工伤事故。
发生这几起事故,我有着不可推卸的责任。首先,在组织班组日常安全培训的过程中,没有真正让每个员工时刻牢记安全生产的重要性;其次,在安全检查方面没有全程跟踪和检查;最后,在发生事故后没有及时总结经验教训,避免类似事件再次发生。
3.质量控制方面,我们知道质量是生产出来的,而不是检查出来的。要实现全面的质量管理,我们需要按照目标要求认真抓好每个环节、每个工序。同时,质量检查也非常重要,特别是在生产过程中的质量检查,可以有效地避免质量事故和质量问题的发生,实现事前预防和事中控制,从被动变为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中仍存在许多问题,特别是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多需要改进的地方。要解决这些问题,不是某一个班组努力就可以做到的,需要几个相关班组通力合作。我认为要想做好质量工作,必须抓住“严、细、实”的原则,严格管理,认真细致,扎实落实。
今后的努力方向
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉,努力提高业务和工作水平,为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手。
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间打造一个能够打硬仗、吃苦耐劳的班组。