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2024年季度工作总结1

今年第一季度，严抓纪律，以工作成果决定于工作纪律为方针，与兄弟部门密切配合，扎实开展各项工作，完善了工程设计和施工标准化的建立，规范了各项技术报表和施工流程。通过与其他部门的密切配合，持续改进了工程质量和施工水平，以顾客为中心，不断提高质量意识和职业道德，顺利完成了一季度的各项工作任务，以及二季度的工作安排。

一、一季度经济指标和工作任务完成情况

1-3月份，工程部创收803870元，其中一月收入341800元，二月收入31580元，三月收入430490元。顺利完成了一季度的经济任务，全年目标为320万，每季度80万。竣工有线电视用户户。

具体工作完成情况如下：

1. 光网细化方面，完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。由于缺少材料，细化工程在1月底已经停止实施。

2. 抢修及乡镇工程方面，完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务，完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改，完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。

3. 城网工程方面，竣工项目包括恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、诗城帝景共计13个工程项目。其中，多数项目为年前完成，年后补挂集线器。待报验和部分完工在建项目包括曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4. 完成了部门安全生产技术培训两次。

二、二季度工作安排

为了千方百计做好二季度的经济创收工作，确保各项经济指标实现“过半”，工程部将从以下三个方面开展工作：

1. 工程质量方面：为确保工程安装出精品，部门将进一步规范工程施工相关程序，落实并完善工程施工作业顺序，提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案以及编制的预决算必须立足一线严格把关，对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案，对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调，纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。

2. 工程安全方面：加大工程安全教育和管理工作，要从两个方面抓，一个是工程质量的安全，另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管，相关技术培训不得少于两次。安全生产责任落实到人头，定专人来抓。同时，完善相关制度和部门考核办法，明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换，执行“三不放过”原则，确保无安全事故发生。

3. 服务质量方面：建立以顾客为中心的服务理念，不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每个职工明确“我为谁服务”、“该如何服务”。同时，配套部门相关管理制度，确保服务质量上一个新的台阶。

以上是对第一季度经济指标和工作任务完成情况以及二季度工作安排的简要汇报。希望大家继续保持良好的工作态度和团队合作精神，共同努力，为工程部的发展做出更大的贡献。

2024年季度工作总结2

根据加油站安排，根据年初《安全承诺书》的要求，我们认真落实了各项安全责任，并结合红原加油站的实际情况进行了安全工作的安排和部署。在过去的一年里，我们在加油站的领导下，统一指导下的安全小组的协调下，紧密围绕生产经营目标，调动了全体员工的积极性和主动性，精心组织了安全工作，并且坚持了“安全第一，预防为主”的方针。我们全面落实了各项安全责任制，深入开展了安全检查和隐患整改工作，并且在加油站和相关职能部门的大力支持和配合下，实现了加油站制定的安全目标，为加油站的稳定和发展创造了一个良好的环境。现在，我们将红原加油站去年的安全工作总结如下：

一、去年的主要工作

1、根据加油站安全工作的目标和要求，我们初步履行了“质量、环境、健康、安全”管理体系。在履行安全管理体系的过程中，我们对加油站的管理规章制度进行了学习、笔记和应用，使各项规章制度在实际应用中具有了较强的执行力。我们提高了安全管理工作的规范性和针对性，并且基本完善了安全管理档案和安全基础台帐，确保了安全资料的齐全和可查性。

2、我们积极开展了安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈和维护稳定等各项工作，确保了安全工作的推行。根据加油站的要求，我们经理和员工签署了安全责任书，并按照责任书的要求认真开展工作。我们将安全工作纳入每日重要议事日程，每天对加油站进行两次夜间巡查，确保安全管理措施真正落实到位。

3、我们制定了安全生产奖惩办法，并配备了专职安全管理人员，加强了监督管理。我们落实了各项安全生产规章制度，重点关注生产运行过程中的防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失和防事故等问题。我们加大了对各种应急预案的演练，每周举行一次应急预案演练。特别是在生产过程中，我们注重设施设备的安全性能、油料的保管、资金管理和超损的防范。

这些工作的开展，为加油站的安全生产提供了有力的保障。我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理和监督，不断完善安全工作制度和措施，努力创造更加安全稳定的工作环境，为加油站的发展做出更大的贡献。

2024年季度工作总结3

在紧张和忙碌的春天行动中，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩。在银行业务知识和个人营销能力方面，我也有了较大的进步。下面我将对一季度的工作业绩进行汇报。

一、工作业绩：

截至3月x日，储蓄存款余额为537万元，理财完成2309万元，销售基金674万元，基金定投新增7户，金额2.23万元，销售黄金140克，完成一人一车财险2户，金额2350元，贵宾卡金卡10张，三方存管5户，贷记卡10张，短信通15户，个人网银7户，手机银行6户，电话银行6户，转账电话1户，另有2户资料。除银行保险外，所有指标均超额完成任务。

二、日常工作：

一季度贷记卡任务是个人条线的一项重要指标。在行领导的督促和带领下，全行员工充分发挥各自的能力，利用各种关系，大力营销贷记卡。一季度共审核、整理、上交贷记卡资料421份，截止目前成功通过339份。在日常工作中，我们合理调配黄金库存，按时上报保险旬报，并做好PCRM和CFE系统的日常管理和维护工作。在客户经理下沉网点过程中，我能积极配合营业室主任和大堂经理，做好客户分流和引导工作。通过对客户的识别和了解客户的风险承受能力，我能为客户推荐适合的理财产品，提升客户对我们银行的认知度。

三、存在的不足：

我认识到自己在创新能力方面还有待提高，缺乏新的思路。此外，与客户的沟通能力也有待加强。

四、下一步打算：

下一步，我将从注重客户队伍建设入手，利用PCRM和CFE系统作为依托，展开全方位的交叉营销。通过系统的帮助，我们可以发现新客户，并锁定目标客户。结合我们银行现有的产品，如安心得利、基金、个人网银、转账电话、手机银行、电话银行等，进行组合营销，以最大限度满足客户的需求。

另外，我还计划突破保险营销的难题，利用安邦财险新条款的亮点开展营销活动，力争银行保险业务有新的发展。在贷记卡方面，我将循序渐进，从日常积累开始抓起。

最后，在业务营销过程中，我将继续认真学习和不断积累经验，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，我的职责是服务好客户。一方面，我要熟悉自己的业务产品，明确自己能够给客户带来什么；另一方面，我要了解客户的需求，尤其是后者更为重要。只有明白了客户的需求，我们才能创造条件来满足他们。总之，我将努力成为一名优秀的客户经理。

2024年季度工作总结4

2020年一季度，认真落实市政府20xx年工作报告精神，围绕“一条主线、六个重点”工作，积极推进全市卫生事业的发展，切实为广大人民群众的医疗保健提供保障。现将一季度工作情况总结如下：

一、季度工作情况

1、全面部署今年全市卫生工作。2月28日，市政府召开全市卫生工作会议，会议决定20xx年将围绕卫生服务能力建设工程，以“卫生形象建设年”活动为统揽，重点抓好公共卫生、农村卫生、社区卫生、城市医疗服务、卫生监督等五个体系建设，达到如下工作目标：

一是加强公共卫生服务能力建设。重点抓好三个70%：即抓好县级疾病预防控制机构实验室建设，全市70%以上的县级疾病预防控制机构实验室装备达标;加强卫生应急队伍和装备建设，各类卫生应急管理人员和应急队伍培训率达到70%以上;抓好县妇幼保健机构能力建设，全市70%以上的县妇幼保健机构达到建设标准。