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2024年季度工作小结1

在第一季度中，我们公司全体员工进一步统一思想，坚定信心，积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。截止到x月x日止，我们在零售药店配送方面达到了__万元，普药配送达到了__万元，医院网络配送达到了__万元。

总结起来，我们主要从以下几个方面开展了工作：

一、以人为本，不断提高自身服务质量。

我们公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念。我们加强了对全体员工的教育和管理，提高了大家的工作积极性和自觉性。我们大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。

二、开发客源，积极拓展业务。

我们公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。我们了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务。通过不断的努力和创新，我们大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。

三、加强GSP培训。

按照新版《药品经营质量管理规范》，我们组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，我们增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯。记录应按规定保存。虽然我们在第一季度做了大量的工作，但还存在很多的不足需要改进。

在第二季度，我们公司的工作计划如下：

一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。

二、加强各部门GSP培训。

20__年第一个月，我熟悉了环境，了解了车间的结构布置及管道分布。接下来的两个月，我参与了生产工作。在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。

我主要负责生产及产品质量方面的工作。

一季度，我们的生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺进行了微调。

一季度，我们的质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。

质量方面存在一些不足：车间自检和称重不到位，分错丝的情况比较多，这些都反映了生产过程控制的不足。工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行了处罚，并及时跟进工艺，对锭位做了明显标志。

切换断头的情况比较多，工艺方面加强了跟踪，并且需要加强卷绕头的保养工作。

3月下旬，按照公司规定，我们将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。

通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满意。

在第二季度，我们主要从以下几个方面做好工作：

一、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。

二、抓好生产过程控制，特别是切换断头和生头困难的情况。

三、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。

四、要做好热辊清洗工作、网络清洗工作和网板清洗工作。

五、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。

六、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。

七、督促卷绕头的保养工作。

2024年季度工作小结2

转眼间，xx年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

20xx年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。

作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大。

新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。

因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。与团队一起，我们将不断学习和成长，提升自己的管理能力和专业知识。相信通过我们的努力，一洲连锁门店会在市场上取得更大的成功，为顾客提供更好的服务。

20xx年，让我们携手同行，共创美好未来！

2024年季度工作小结3

时光如白驹过隙，不知不觉已经过去了四个月。在这段时间里，我与各部门领导和负责人紧密配合，认真完成了财务核算和收支工作。我们对公司各部门的财务指标进行了考核、分析和监督，并完成了各种报表的上报和账务的处理。在资金安排方面，我们做到了量入为出。以下是我对第一季度财务工作的总结，请各位领导提出宝贵意见。

一、以人为本抓管理，夯实基础促进工作