2. 抢修及乡镇工程方面，完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务，完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改，完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。

3. 城网工程方面，竣工项目包括恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、诗城帝景共计13个工程项目。其中，多数项目为年前完成，年后补挂集线器。待报验和部分完工在建项目包括曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4. 完成了部门安全生产技术培训两次。

二、二季度工作安排

为了千方百计做好二季度的经济创收工作，确保各项经济指标实现“过半”，工程部将从以下三个方面开展工作：

1. 工程质量方面：为确保工程安装出精品，部门将进一步规范工程施工相关程序，落实并完善工程施工作业顺序，提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案以及编制的预决算必须立足一线严格把关，对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案，对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调，纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。

2. 工程安全方面：加大工程安全教育和管理工作，要从两个方面抓，一个是工程质量的安全，另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管，相关技术培训不得少于两次。安全生产责任落实到人头，定专人来抓。同时，完善相关制度和部门考核办法，明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换，执行“三不放过”原则，确保无安全事故发生。

3. 服务质量方面：建立以顾客为中心的服务理念，不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每个职工明确“我为谁服务”、“该如何服务”。同时，配套部门相关管理制度，确保服务质量上一个新的台阶。

以上是对第一季度经济指标和工作任务完成情况以及二季度工作安排的简要汇报。希望大家继续保持良好的工作态度和团队合作精神，共同努力，为工程部的发展做出更大的贡献。

2024年季度工作汇报3

转眼间，20xx年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

20xx年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。

作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大。

新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。

因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。与团队一起，我们将不断学习和成长，提升自己的管理能力和专业知识。相信通过我们的努力，一洲连锁门店会在市场上取得更大的成功，为顾客提供更好的服务。

20xx年，让我们携手同行，共创美好未来！

2024年季度工作汇报4

20__年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临。在这里，我们对第三季度的安全生产工作做如下总结：

1、我们嘉诚公司非常重视电视卫生安全，接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我们首先成立了电视卫生安全检查小组，并明确了任务。我们对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位。这样做的结果是，我们加强了员工的安全意识和责任意识。

2、为了更好地保障电视卫生安全，我们健全、完善了相关工作制度。在基础上，我们制定了《食品卫生安全预防措施》和《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，并完善了食品采购和入库检查制度。我们层层把关，确保责任到人。

3、为了使食品卫生工作更加明晰、明确，我们制作了各类制度牌并张贴在墙上。同时，我们对食品存放加工等部位的设备进行了改造和新增。我们将陈旧的洗碗池更换成了不锈钢池，增加了两个凉菜间，并安装了电视和紫外线消毒灯。此外，我们还对后厨不规范的线路和开关进行了改造。

4、在公寓、平房、办公楼方面，除了每周两次的班组安全学习外，我们在这个季度增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”。我们还对新来的员工进行了安全知识培训，并对各部门进行了一次安全卫生大检查。每月一次，我们还对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材的抽考。

5、在锅炉班、维修班、综合班方面，除了每周两次的班组安全学习外，我们特意在八月份组织了每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”和“职业道德”。在锅炉班方面，我们对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作。维修班每周两次进行安全检查和打扫卫生，及时处理发现的隐患。我们还制作了多个与安全管理相关的流程图。

6、我们每月对整个联合基地的灭火器和消防栓进行检查，并填写相应的卡片。在八月份，我们进行了一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数达117人次。此外，我们对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数为103人。我们还进行了一次“安全知识”的电教课，参加人数为118人次。

从第三季度的安全生产工作来看，我们嘉诚公司将在今后的工作中继续把“安全生产”作为主题，并逐步推行“以人为本，预防为主”以及“预防为主，防消结合”的安全管理模式。我们将从事后被动转变为事前主动，从专人管理转变为全员管理。除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，我们还将重点推行安全知识竞赛和演讲，以及安全座谈会等安全文化建设活动。我们希望通过这些举措，营造人人重视安全、人人维护安全、时时处处安全的和谐氛围。

2024年季度工作汇报5

在紧张和忙碌的春天行动中，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩。在银行业务知识和个人营销能力方面，我也有了较大的进步。下面我将对一季度的工作业绩进行汇报。

一、工作业绩：

截至3月x日，储蓄存款余额为537万元，理财完成2309万元，销售基金674万元，基金定投新增7户，金额2.23万元，销售黄金140克，完成一人一车财险2户，金额2350元，贵宾卡金卡10张，三方存管5户，贷记卡10张，短信通15户，个人网银7户，手机银行6户，电话银行6户，转账电话1户，另有2户资料。除银行保险外，所有指标均超额完成任务。

二、日常工作：

一季度贷记卡任务是个人条线的一项重要指标。在行领导的督促和带领下，全行员工充分发挥各自的能力，利用各种关系，大力营销贷记卡。一季度共审核、整理、上交贷记卡资料421份，截止目前成功通过339份。在日常工作中，我们合理调配黄金库存，按时上报保险旬报，并做好PCRM和CFE系统的日常管理和维护工作。在客户经理下沉网点过程中，我能积极配合营业室主任和大堂经理，做好客户分流和引导工作。通过对客户的识别和了解客户的风险承受能力，我能为客户推荐适合的理财产品，提升客户对我们银行的认知度。

三、存在的不足：

我认识到自己在创新能力方面还有待提高，缺乏新的思路。此外，与客户的沟通能力也有待加强。

四、下一步打算：

下一步，我将从注重客户队伍建设入手，利用PCRM和CFE系统作为依托，展开全方位的交叉营销。通过系统的帮助，我们可以发现新客户，并锁定目标客户。结合我们银行现有的产品，如安心得利、基金、个人网银、转账电话、手机银行、电话银行等，进行组合营销，以最大限度满足客户的需求。

另外，我还计划突破保险营销的难题，利用安邦财险新条款的亮点开展营销活动，力争银行保险业务有新的发展。在贷记卡方面，我将循序渐进，从日常积累开始抓起。

最后，在业务营销过程中，我将继续认真学习和不断积累经验，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，我的职责是服务好客户。一方面，我要熟悉自己的业务产品，明确自己能够给客户带来什么；另一方面，我要了解客户的需求，尤其是后者更为重要。只有明白了客户的需求，我们才能创造条件来满足他们。总之，我将努力成为一名优秀的客户经理。

2024年季度工作汇报6

转眼间，20xx年已经过去，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，我心中充满了感慨，有艰辛，有喜悦，也有收获。