正在加快完成东合、西合、董辛、上寨武家等村650户的群众自来水入户工程。目前，已完成东合、西合两村自来水入户管道的铺设工作，上寨武家村完成新打机井1眼，自来水主管道铺设方案已经确定，下一步将进行铺设工作。

（三）环境卫生整治工作。

积极开展环境卫生综合整治活动，各村按照部署，积极进行整治，有效解决了主干道路“三堆”及村内垃圾长时无人清运等问题。中心合实际，制定《南仁三农发展服务中心农村环境卫生服务费收取和管理办法》，并征求各村意见和建议。确定专人对各村垃圾箱进行清运，并要求各村保洁员每天按时上路打扫卫生，坚持每周二全体乡村干部将辖区主干路段卫生进行了彻底打扫，投劳1100人次，动用铲车8余次，整理村间街道59条，保持了乡村环境卫生整洁。

三、经济工作存在的问题及下一步工作计划。

经过第一季度的努力，我们取得了一些成绩，但也面临着一些问题。首先，在招商引资方面，我们需要加大宣传力度，吸引更多的投资项目。其次，在基础设施建设方面，我们还需要加快进度，确保工程按时完工。最后，在环境卫生整治方面，我们要进一步加强监督力度，确保各村的环境卫生得到有效改善。

下一步，我们将继续围绕建设“现代工业强乡，产业构兴村，一村一品富民”的目标，加大工作力度，推动经济工作取得更大发展。同时，我们也将加强与各部门的合作，共同努力，共同推进南仁的经济发展。

2024年季度工作计划5

在第一季度，我公司全体员工进一步统一了思想，坚定了信心，并积极地投入到工作中，认真地做好了本公司的各项工作。截止到x月x日，第一季度零售药店配送金额为__万元，普药配送金额为__万元，医院网络配送金额为__万元。

总结起来，我们主要从以下几个方面开展了工作：

一、以人为本，不断提高自身的服务质量。

我公司全体员工牢固树立和落实了以人为本的服务理念。我们加强了对全体员工的教育和管理，提高了大家的工作积极性和自觉性。我们大力推行了规范化服务，树立了新的形象，并努力提高了服务质量。

二、开发客源，积极拓展业务。

在稳定原有客户的基础上，我公司不断加强了新客户的发掘，进一步扩大了配送的业务量。我们了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务。通过不断的努力和创新，我们大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。

三、加强GSP培训

按照新版《药品经营质量管理规范》，我们组织了本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，我们增强了员工的质量意识，并建立了健全的药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到了真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。尽管在第一季度我们做了大量的工作，但仍然存在很多不足需要改进。

我公司第二季度的工作计划如下：

一、积极开拓业务增长点，寻求业务上的新突破。

二、加强各部门的GSP培训。

在20__年的第一个月，我熟悉了环境，了解了车间的结构布置和管道分布。接下来的两个月，我参与了生产工作。在第一季度，我与车间领导和全体员工共同努力，使车间的各项指标基本稳定。

我主要负责生产和产品质量方面的工作。

1、第一季度的生产基本稳定，对于不正常的品种和条线工艺进行了微调。

2、第一季度的质量重点是对毛丝锭位进行了全方位的检查，主要包括主预网络的清洗、大网板的清洗和保温材料的添加等。

3、质量方面存在的不足是车间自检和称重不到位，导致了分错丝的情况较多。这些问题反映了生产过程控制的不足。同时，工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行了处罚，并及时跟进了对锭位做明显标志的工艺。

4、切换断头的情况较多，我们在工艺方面加强了跟踪，并需要加强卷绕头的保养工作。

5、在3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。

6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种得到了客户的较高满意度。

第二季度，我们主要从以下几个方面来做好工作：

1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。

2、抓好生产过程控制，特别是解决切换断头和生头困难的问题。

3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。

4、要做好热辊清洗工作、网络清洗工作和网板清洗工作。

5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。

6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反馈。

7、督促卷绕头的保养工作。

2024年季度工作计划6

转眼间，20xx年已经过去，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，我心中充满了感慨，有艰辛，有喜悦，也有收获。

20xx年对于我们公司来说，是一个具有里程碑意义的一年。我们成功地从单体零售药店转型为医药连锁公司。在过去的一年里，我们开设了3家连锁门店。虽然开店的速度比较慢，但这是在我们的计划之内的。只要我们一直秉承公司的经营管理理念，我相信未来一洲连锁门店会在温州这块沃土上蓬勃发展。作为一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是非常重要的一年。从卖场主管转型为门店店长后，我意识到我不仅仅是一个管理者，更应该扮演一个经营者的角色。

守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大。新店开张，万事开头难。如果前期的工作没有做好，以后的管理就会更加困难。因此，我们必须将一切事态的发展掌握在自己之中。作为店长，我要起到一个承上启下的桥梁作用。我要认真贯彻公司的经营策略，同时正确传达公司的方针决策。在与人相处时，我要做到公平公正，对得起领导，对得起员工，决不能有私心。因为我是店长，我必须站在一个更高的层面上。同时，员工们也是我的战友，我们要并肩作战。我不会刻意拉开或拉近与员工的距离，因为多说无益，唯有真诚才能让人感同身受。员工对我的信任是我作为店长最好的执行力。

20xx的工作历程虽然充满了挑战和困难，但我相信通过团队的努力和合作，我们一定能够取得更大的成就。我对20xx年充满了期待，希望我们能够一起努力，开创更加美好的未来。

2024年季度工作计划7