在我的整个职能中，收集市场房地产信息，对竞争对象熟悉了解价格、风格、广告定位及动向，知彼知己才能百战不殆。初期由于对房地产知识掌握的不熟悉，在宣传中，定位不够明确，致使有些迷茫与茫然，而在经历六个月磨合后，基本能独立完成本职工作，但这些还是远远不够的，作为策划定位，我在这方面知识还存在欠缺，所以在未来工作中更要加倍努力去学习，争取在最短的时间达到高效果。在日常工作过程中，更要及时发现问题，不断提高自己的细心与耐心，同时也要不断提高自己的创新能力和品位，以确保工作质量的提高。

员工个人的年终总结报告9

20__年是忙碌而又充实的一年。作为__公司演艺分公司的一员，我在公司领导以及同事的关心和指导下，较好地完成了自己的本职工作。这一年，我从一个刚刚毕业的大学生逐渐转变为一名舞台机械专业技术人员，为我未来的发展点亮了一盏航灯。我非常感激公司领导和各位同事的支持。现在，我将对这一年的工作进行总结。

一、理论学习方面

我于20__年x月x日进入公司时，正处于舞台安装调试阶段。通过跟随总装工程师们观摩、请教和实际动手操作，我短时间内对舞台机械有了全面的了解。在舞美装台和排练期间，我将理论知识与实践相结合。首次演出后，我们公司请专家对我们进行了舞台机械专业知识的培训，使我对舞台机械有了更深入的认识。

尽管如此，我深知自己与领导的要求还存在差距。因此，我将学习作为武装和提高自己的首要任务。我结合参加团体组织的学习和个人自学，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据自身发展需求和工作需要，本着缺什么补什么的原则，进行个人自学。我不断吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领。

二、业务学习方面

通过刻苦钻研和不断积累，我的各方面业务水平得到了显著提升。在公司的x经理和x经理的悉心指导以及同事们的帮助下，我在20__年不断提高自己。出于对本职工作的热爱和自身的正确定位，我对舞台机械方面的工作投入了极大的热情。我认识到自己的学识、技能和经验与所在岗位的要求还有一定的差距。

在过去的一年里，我努力阅读各类关于舞台机械方面的资料，努力记忆机电方面的相关知识，并做好相关记录。在平时的工作中，我虚心向领导和同事们学习交流，不断积累和提高自己的业务水平。我努力将学到的业务知识运用到实际工作中，争取主动性。通过这一年的工作，我认识到在舞台工作中，不能心浮气躁，而应该脚踏实地，打好基础，做好积累，才能在今后的工作中游刃有余。

过去的一年里，我的工作中仍然存在许多不足之处，包括专业知识不够丰富、实战经验不足、工作创新意识不强、创造性开展工作不够。在新的一年里，我将发扬成绩，克服不足，以对事业高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

三、20__年的计划

1、加强理论学习，使自己的专业知识更上一层楼，不断提高自身的业务水平，更好地完成本职工作和领导交待的其他任务。

2、努力提升技术水平，不断积累经验，解决工作中遇到的问题，更好地完成各项工作任务。

3、认真执行舞台机械的各项规章制度，制定详细的个人学习和工作计划，提高自身素质。

4、加强舞台事故的处理和预防措施，提高事故的预见性防范。对事故进行及时处理，分析原因，并进行存档备案。

20__年是充满挑战的一年，也是新的开始。我将重视学习，汲取知识的养分，加强心理素质的锻炼。在展现自我的舞台上，我必将全力以赴，完成领导交给的任务，成为一名合格的舞台专业技术人员。我将以更好的成绩回报公司领导和同事们对我的关心和爱护，为公司的发展尽一份力量！

员工个人的年终总结报告10

一年之计在于春!在过去的一年时间里，我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。

二、生产运作

自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家装管件3T。

2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。

3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对问题比较大模具及时的返修。

4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。

三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。

3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。

四、6S的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。

车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。

总结起来，我们管件车间在过去的一年时间里取得了一些成绩，但也面临许多不足和改进的空间。我们将继续努力，加强团队合作，提高员工的技术和质量意识，落实各项规章制度，推进6S工作，不断提升我们的生产效率和产品质量。相信在公司领导的关心和支持下，我们的管件车间会越来越好，为公司的发展做出更大的贡献。