然而，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字——品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，这意味着要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格就像树木的根基，而名利只是树荫。我们常常关注的是树荫，但却忽视了树木才是根本。的确，学会做人是成功的关键，人品人格是事业的基础。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人。如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我将人品置于人所有素质之首，认为如果一个人的人品有问题，这个人就不值得我们考虑雇用。我们用人的原则是德才兼备，以德为先。

打个比方，品德如同火车的方向和路轨，而才能则是马力。如果轨道偏了，马力再大，造成的危害也会更大。我相信，没有好的人品，很难生产出优质的产品。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重他人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。我们不会因小事而毁誉，不会因私利而废公。我们需要这样的人，欢迎这样的人。我们要培养更多这样的人！能力固然重要，但人品同样不可或缺。品德良好的人总能赢得他人的喜爱和信任。有了良好的人品作为航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品才能生产出优质的产品。零缺点的品质目标是我们追求的目标，但要实现这个目标，需要大家齐心协力、认真负责。也就是说，品质是由每位员工共同努力而产生的。我们要做到：生产一流的产品。质量就是生命，这句话不仅仅是一句口号，而是商业界永恒的准则。

只有这样，我们才能实现“泰富产品通天下”的目标。没有良好的品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要努力打造品牌、创造名牌。目前，公司的客户已经遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步的目标是将我们的品牌打造得更加强大，让泰富的品牌声誉传遍神州大地，甚至走向国际，走向世界！

第二个字——赢：赢，是指双赢。

我赢你输，我输你赢，都不是真正的赢。真正的赢是双赢，是让双方都获得利益。这包含着三层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益。只有让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，也不是总经理发的，更不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展，需要员工的支持。仅有几个领导是不可能实现的。我们不断扩大企业规模的目的，就是为了增加社会就业机会，让更多的人都能赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。企业的发展对社会进步至关重要。企业要为区域发展做出贡献。在未来的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终，我们希望能够得到更多人的支持和拥护，实现企业的长足发展。

第三个字——和。

和，意味着和睦和谐。有一首歌唱道：“团结就是力量！”这句话至今仍然是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结可以迎刃而解一切困难，战胜任何对手。团结是凝聚力、战斗力、生产力和社会活力的源泉。一个集体如果不团结，就像一盘散沙。只有当我们心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力，经济和社会才能持续快速和谐健康发展。此外，要实现和睦，必须遵守纪律。我们的纪律表现在集体的面貌、声音、动作、表情和信念上。

我们需要注意以下三点：

1. 家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可以让我们安心愉快地工作。和睦的家庭是我们取得成功的基础，也能让我们对工作更有热情、对生活更有激情。

2. 公司要和睦。同事之间若有良好的关系，对你的工作和健康都有利。我建议一些员工要用心处理好同事关系。闲谈时不要议论别人，静坐时要常思自己的过失。在和同事相处的过程中，要始终坚持这个准则。

3. 社会要和睦。人是社会的一部分，离开了社会，人是无法生存的。因此，我们要继续保持与各级政府、兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神的双丰收！

我希望每一个泰富人都牢记诚信、敬业、团队和创新的企业精神，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，抓住当前的发展机遇，为泰富的美好明天而奋斗！泰富集团这棵幼苗，在各界的共同努力下不断茁壮成长。我坚信，在各界同仁的呵护和支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！

最后，我衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

集团董事长年终工作总结报告精选4

尊敬的董事、亲爱的各位同事：

首先，我要感谢大家在过去的一年里对公司的付出和努力。__年对城北地产来说是非常关键的一年，面对经济下行和房地产市场不景气的情况，我们全体员工不畏艰险、团结一致，勇于创新，基本做好了全年的各项工作。在这里，我代表公司经营层向董事会和同事们汇报__年公司的经营情况。

一、__年度公司完成的主要经营指标

在经济下行的环境下，公司全体员工的共同努力下，__年全年实现销售收入2.1亿元，其中凤凰天成完成销售收入2.03亿，美地房产完成销售收入727万元，资金回笼2.04亿元，完成融资1.52亿元，上缴国家税费2608.7万元。

二、__年公司经营的基本情况

1、签约天虹、坚定转型

__年11月25日，公司与深圳天虹商场股份有限公司成功签约萍乡天虹购物中心项目。这是去年公司取得的最重大成果。一年来，在董事长的亲自带领下，商业资产管理部（招商部）积极探索新一代商业项目的运营模式，深入调查萍乡市本地的市场情况和消费习惯，科学制定与天虹公司的接待方案和谈判方案。通过一年来的考察、接待和谈判，公司成功与天虹公司签定了合作协议。这是公司在企业转型期的重大成果，为公司由单一的房地产开发销售模式向商业资产经营模式转型奠定了坚实的基础。

2、营销战线，攻坚克难

__年，营销线上的在房地产行情不利的逆境下，认真做好市场和客户分析，整合资源，举办了一系列活动。在面临政策和市场环境的双重压力下，通过对市场的分析与判断，继续大力推行“线上线下、两线并举”的销售策略，取得了较好的成绩。特别是线下全员营销的措施，公司全体员工在完成本职工作的前提下，夜以继日，全员出动，积极参与全员营销活动，共计完成销售39套，踊跃购买员工福利房52套，另外还有40套13、14栋办理认筹。这份成绩单凝聚着公司每一位员工拼搏和奋斗的辛勤汗水，同时也证明公司是一个充满潜力、凝聚力和战斗力的队伍。

3、预算财务，保障有力

在银行系统项目贷款和个人住房贷款双双收紧的环境下，公司的融资面临着前所未有的挑战。预算财务部紧紧围绕公司的发展方向，积极做好公司资金和税务筹划工作。在财务总监的带领下，通过与各金融机构紧密联系，不断拓展融资平台，__年完成融资1.52亿元。特别是__年11月份以来，预算财务部狠抓资金回笼，今年销售资金回笼率达到97.5%，为历年最高，有力保障了公司的正常运转。

4、凤凰物业、服务升级

凤凰物业本着“以人为本，业主至上”的服务原则，全面加强管理，提升服务水平。我们的小区内随时随处可以见到我们物业人员帮扶业主的情景，更涌现出了多次拾金不昧的好人好事，得到了业主们的赞扬和肯定。

5、各部门通力协作，齐头并进

20__年，其他各部门也都能积极融入公司销售和资金运转的主线上来，在各自的本职工作中也都取得了可喜的成绩。工程技术部充分利用部门有限资源，结合现场实际情况，从成本、进度、质量等方面实施项目过程控制，逐步完成工程管理规范化、标准化。材料供应部坚持“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，建立了较为完善的《供应商信息库》，全年完成甲供材料采购234万元。产权开发部妥善处理对外关系，积极处理凤凰天成七期商业项目规划调整和四期土地遗留问题，全力配合公司融资抵押手续办理。美地房产也同样在二手房市场萧条的情况下，努力开拓市场，全年完成销售收入727.4万元，实现利润约22.43万元。行政人力资源综合部承上启下，组织协调，提升服务意识和能力，为公司的有效运营做好了后勤和人力资源支持。__年行政人力资源综合部组织对外接待146次，是14年的2.5倍，组织大小会议59次，组织业主长沙、深圳、吉安出游715人次。晋升了副总经理，新聘用了总经理助理，招聘面试员工，新进员工，为公司管理层和各个层面注入了新鲜血液。

6、公益事业、全面升级

房地产开发是我们的主业，教育基金是我们的事业。在国内经济形势和房地产市场下行的双重压力下，公司迎难而上，于去年11月7日全面升级萍乡城北地产教育基金的公益模式，将教育基金奖励支持扩大到了改善农村学校环境、关心贫困学生、留守儿童，关注学生道德培养、健康成长等方面。

过去的一年，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。与年初制定的销售目标有一定差距，这提醒着我们全体员工要保持激昂的斗志，倍加努力，确保完成20__年的各项目标。另外，公司各项制度需要进一步完善，流程标准化管理也需要加快推进。员工素质水平和业务技能还需加强，服务理念也需要进一步提升。此外，公司各个层级需要大胆更新，执行力也需要提高。

各位同事，__年已经过去，崭新的20__年正在走来。让我们在新的一年里，紧紧围绕在杨将董事长周围，团结一致、奋力拼搏、勇于创新，坚决完成公司董事会制定的各项目标。最后，给大家拜个早年，祝大家：身体健康！家庭幸福！新春快乐！喜气洋洋！