20__年度工作展望

一、帅特龙集团未来发展定位：

目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20__年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20__年，集团办将出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况进行监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：

为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”( “计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:

六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：

公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20__年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20__年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：

展望20__年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20__年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。

20__年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。

总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20__年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

谢谢!

集团董事长年终工作总结报告精选7

亲爱的各位员工们:

今天我们在这里召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，多亏了各位员工的辛勤努力，我们公司取得了令人瞩目的成绩，实现了业绩的新突破，公司规模也得到了显著扩大。我们在省内乃至全国市场上都取得了巨大的拓展，公司品牌和知名度也有了大幅提升。作为董事长，我要真诚地向各位员工表示感谢，感谢你们的付出，公司永远不会忘记。我希望在今后的工作中，各位员工能够继续努力，真诚对待，把公司当作自己的家，把公司的事情当作自己的事情。当然，你们的事情也就是公司的事情。

虽然我们在过去的一年取得了骄人的成绩，但那只是过去的事情，是历史。我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，竞争非常激烈。我们每个人都要树立起居安思危的意识，不能有丝毫的懈怠。针对这一点，我想提出几点具体的工作要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内和国内市场

目前，我们已经在本地市场上占据了领先地位，可以说是同类企业中的领头羊。相比其他企业，我们是一家综合型企业，拥有自己的产品产地、科研机构和销售网络，这些都是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将其作为我们开发业务的坚实基础和后方支持。同时，我们也要积极开拓省内和国内市场。努力在短期内全面覆盖本省市场，并在国内主要城市建立销售网络，让我们的公司品牌在国内获得一定的知名度。

二、提升知名度，扩大品牌影响力

鉴于我们在本地市场上已经具有相当的知名度，可以说是一张响亮的名片，所以我们下一步的目标是将广告投放集中在有影响力的省级媒体（如安徽电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告的问题，策划部门需要制定详细的方案和预算。广告投放不能盲目进行，必须选择性价比高、能够真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告的同时，我们也要注重文化内涵，通过广告传达我们是一家负责任和人性化的企业，展现我们的企业精神，同时要避免低质量和恶俗的广告。

三、加强科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和基石，也是我们在市场上立足的前提。只有开发出先进、优质的产品，我们才能有话语权，不会被人云亦云、亦步亦趋。因此，我们要确保科研工作有足够的经费支持，引进优秀人才。在科研方面，我们不能吝啬投入，必须保证人才的引进和留住，要尊重知识，尊重人才。此外，我认为科研部门应该走在科技的前沿，掌握最新的科技动态和行业动态，保持敏感性，时刻保持高度警惕。有时候，可能仅仅是一点点的风吹草动，就会让我们落后于竞争对手，失去市场。因此，这一点必须引起重视，绝不能小觑。

四、完善企业制度，做好财务工作

一个优秀的企业必须建立健全的企业制度，包括人事制度和管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效、健康和稳定运行。首先，人事制度必须完善，让员工有发展空间，看到人生希望，让他们在工作中感到舒心、安心、放心，我们要像对待家人一样对待员工。我们要避免公司出现小团体主义和官僚主义作风，这些都是对公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时予以清除。此外，我们还要健全管理制度，确保高效的工作效率，避免出现后继乏力的情况。

财务部门要做好财务工作，确保财务账目清晰明了，保证公司各项收入和支出的明晰可见。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，我们必须高度重视。

五、做环保型企业，注重安全生产工作