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集团董事长年终工作总结报告精选9篇
大小:479.32KB 5页 发布时间: 2024-01-20 16:14:26 4.57k 3.78k

20__年度工作展望

一、帅特龙集团未来发展定位:

目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20__年,帅特龙集团将实行所有权和经营权分离,充分发挥各子公司职业经理人的自主能力,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:

20__年,集团办将出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行情况进行监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员,按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况,对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划,各子公司全面执行预算的制度:

凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标发展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算计划,各子公司必须严格按照预算计划进行收支,做到有据可依,开支有度。

四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制:

为提高公司干部的工作积极性,公司实行年度绩效考核制度,各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核,发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制,各子公司切实做到“四个计划”( “计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:

六、全面推进自动化生产,逐步实现“机器换人”目标:

公司斥资1.5亿元,新建了电镀生产车间,同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外,公司继续优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进,促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保安全清洁生产:

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,积极配合管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率,减少客户的投诉、索赔,顺利通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理,做到预防为主,整洁有序,共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级

20__年初,在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下,公司顺利进入宝马配套体系,并成功接下几个项目,成为德国大众一级配套供应商,为公司打开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20__年,我们将继续以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度,提升产品研发能力:

展望20__年,我们将面临更加错综复杂的经济形势,市场竞争也更加激烈,企业需要加强自身的人才队伍建设,坚持“走出去,引进来”战略,通过不断学习和创新,提高自身综合实力。

20__年,公司计划再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发能力,不断创造新的业绩。

十、继续扩大生产和经营面积,逐步实现战略目标。

20__年,上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成,其中上海注塑生产基地总投资近1亿元,面积2.8万平方米,建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系,成为主机厂身边的配套供应商,缩短公司与主机厂之间的距离,从而降低生产和物流成本。

总投资1.5亿元,拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中,极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外,总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20__年竣工,并投入生产,这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶,极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远,但是我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启帅特龙集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!

最后,值此新春佳节来临之际,衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

谢谢!

集团董事长年终工作总结报告精选7

亲爱的各位员工们:

今天我们在这里召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,多亏了各位员工的辛勤努力,我们公司取得了令人瞩目的成绩,实现了业绩的新突破,公司规模也得到了显著扩大。我们在省内乃至全国市场上都取得了巨大的拓展,公司品牌和知名度也有了大幅提升。作为董事长,我要真诚地向各位员工表示感谢,感谢你们的付出,公司永远不会忘记。我希望在今后的工作中,各位员工能够继续努力,真诚对待,把公司当作自己的家,把公司的事情当作自己的事情。当然,你们的事情也就是公司的事情。

虽然我们在过去的一年取得了骄人的成绩,但那只是过去的事情,是历史。我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,竞争非常激烈。我们每个人都要树立起居安思危的意识,不能有丝毫的懈怠。针对这一点,我想提出几点具体的工作要求。

一、巩固本地市场,积极开拓省内和国内市场

目前,我们已经在本地市场上占据了领先地位,可以说是同类企业中的领头羊。相比其他企业,我们是一家综合型企业,拥有自己的产品产地、科研机构和销售网络,这些都是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将其作为我们开发业务的坚实基础和后方支持。同时,我们也要积极开拓省内和国内市场。努力在短期内全面覆盖本省市场,并在国内主要城市建立销售网络,让我们的公司品牌在国内获得一定的知名度。

二、提升知名度,扩大品牌影响力

鉴于我们在本地市场上已经具有相当的知名度,可以说是一张响亮的名片,所以我们下一步的目标是将广告投放集中在有影响力的省级媒体(如安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告的问题,策划部门需要制定详细的方案和预算。广告投放不能盲目进行,必须选择性价比高、能够真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告的同时,我们也要注重文化内涵,通过广告传达我们是一家负责任和人性化的企业,展现我们的企业精神,同时要避免低质量和恶俗的广告。

三、加强科研工作,掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和基石,也是我们在市场上立足的前提。只有开发出先进、优质的产品,我们才能有话语权,不会被人云亦云、亦步亦趋。因此,我们要确保科研工作有足够的经费支持,引进优秀人才。在科研方面,我们不能吝啬投入,必须保证人才的引进和留住,要尊重知识,尊重人才。此外,我认为科研部门应该走在科技的前沿,掌握最新的科技动态和行业动态,保持敏感性,时刻保持高度警惕。有时候,可能仅仅是一点点的风吹草动,就会让我们落后于竞争对手,失去市场。因此,这一点必须引起重视,绝不能小觑。

四、完善企业制度,做好财务工作

一个优秀的企业必须建立健全的企业制度,包括人事制度和管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效、健康和稳定运行。首先,人事制度必须完善,让员工有发展空间,看到人生希望,让他们在工作中感到舒心、安心、放心,我们要像对待家人一样对待员工。我们要避免公司出现小团体主义和官僚主义作风,这些都是对公司长远发展的慢性毒瘤,必须及时予以清除。此外,我们还要健全管理制度,确保高效的工作效率,避免出现后继乏力的情况。

财务部门要做好财务工作,确保财务账目清晰明了,保证公司各项收入和支出的明晰可见。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,我们必须高度重视。

五、做环保型企业,注重安全生产工作

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