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2023年个人工作总结及计划展望怎么写1

一年来，在公司领导的正确引领下，在同事们的热情帮助与支持下，经过自己的不懈努力，自己的思想水平和工作本领都有了很大的提高，专业技术水平也有了很大的提高。尤其是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了必要的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了必要的工作。具体表现在以下几个方面：

一、思想方面

1、为了使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、激励了职工的上进心，使车间全体职工建立了一个人人求上进、技术比争先的良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，自己能够认真听取职工所反映的各类意见、提议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。

4、为充分发挥机械化作业线在安全生产中的优势，在思想和业务水平不断提高的同时，将积极抓好职工的安全思想教育作为自己的重要任务。一年来，自己总是在班前会上结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性地对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工的互保、自保意识，较好地保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

20xx年的重点是强化班组建设，即以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标。为了实现这个目标，提出了一些与安全生产密切相关的要求，将20xx年的重点工作总结如下：

1、树立安全生产责任意识。将安全工作真正放在首位，将过去口头上讲安全变成此刻内心想安全，形成了天天讲安全、人人抓安全的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况并采取措施消除隐患，防止事故发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，清楚交接生产、安全等情况，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。经过我们的努力，《炼焦车间20xx年度》未发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。

7、每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，进行设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，及时发现安全隐患并整改。

8、公司与车间签订全年安全职责书，车间与班长签订全年安全职责书，班组与各岗位职工签订全年安全职责书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

9、组织学习安全、设备质量标准化资料，严格按照质量标准化执行，将日常管理提高到一个新的台阶。

10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前面对自己的父母、子女进行四不伤害宣誓，有效提高了每位职工的安全意识。

11、在夏忙之际，考虑到炼焦车间职工多数是农民，家中有农田需要管理，我们将公司的生产现状和安全形势写成一封信件发送给每位家属，以让每个职工家属为了家人的安全健康减少家中的工作负担。要求每位职工家属在认可后进行签名，确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家。

12、组织全体职工进行了一次消防演练，使全体员工掌握灭火器的使用、维护和保养方法，提高了每位员工的消防意识。

13、认真吸取了“××”事故的教训，通过这次事故，我们深刻体会到违章作业给家庭和公司带来了多大的痛苦。我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，真正提高安全生产水平。

14、20xx年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗和降低成本，严格控制各项费用的支出。我们从节俭一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低。

15、完善制度建设，加大执行力度，车间要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司的制度建设更加合理和可行。

三、存在的缺点和不足

一年来，虽然自己在工作中取得了一些成绩，但也意识到与领导和生产要求还存在很大差距。具体表现如下：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念较老旧，缺乏积极进取的思想。在今后的工作中，必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，存在拖拉现象，主动性较差，这是今后工作中必须克服的问题。

3、工作中容易出现急躁情绪，有时不能妥善处理设备和生产的关系。

4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现了安排工作落实不到位的现象。

5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还存在较大差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。

6、有些职工在工作时对自身安全保护意识较差，需要进一步进行思想教育。

7、员工培训虽然有很多，但并没有起到应有的培训效果，存在流于形式的现象。

四、明年的工作方向

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起到模范带头作用。

2、重点做好班组长的技术培训和岗位练兵工作，打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导的沟通和请示汇报工作。