四、密切配合各部门的其他工作
我们与其他部门保持密切的合作,共同完成了各项任务。同时,我们还负责监管服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜,确保员工的居住环境舒适。
20__年工作计划要点
一、继续加强客服人员的整体服务水平和服务质量,根据前期物业管理不一样阶段制定相应的培训计划。我们将持续提升员工的专业知识和技能,以更好地满足客户的需求。
二、协助开发公司销售楼盘,着手准备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。我们将全力配合开发商的要求,确保项目的顺利交付。
三、完善客服部制度和流程,部门基本实现制度化管理。我们将进一步优化部门的工作流程,建立科学合理的制度,提高工作效率。
五、密切配合各部门的其他工作,完成上级领导交代的各项任务。我们将与其他部门保持紧密的合作,共同推动公司的发展。
尽管本部门工作成绩在整体上显著提高,但仍存在一些问题:客服人员由于从事前期物业管理时间不长,整体的业务水平和专业素质偏低,在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高,接到问题后未及时进行跟进和反馈。为了进一步做好来年的工作,我部门全体员工将团结一致、齐心协力的去实现公司目标,为公司贡献一份绵薄之力。
个人2023年工作总结与明年工作计划8
在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习,不断提高自身素质。
在过去的一年里,我注重加强思想政治学习及专业知识学习,以提高自身素质。主要学习了公司相关精神、物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自己的能力。
(二)强化工作职能,搞好成品管理。
我主要负责砂状、铝法、粒状成品的管理工作,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
在当班期间,我认真协调入库工作,并确保准确及时地完成入库任务。
在物资发放方面,我能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
我还能够制作报表,除了提高发货效率外,还能认真收集数据,合理编制报表,以最大限度地提供准确的数据给领导们。
另外,我也努力做好仓库管理工作,尽可能保持库内的整洁,及时清理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。
(三)存在问题及明年工作计划
在总结本年工作的同时,我也要正视自己工作中存在的性格急躁、不善于讲究工作方式等问题,并努力改正。同时,我对明年的工作也有了初步设想:一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念;二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是在账目方面,我要努力学好计算机知识,为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期望,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助下,我一定能把工作做得更好,成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在以下问题:
一是劳务队管理还需进一步加强。劳务队人员的不确定性和工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率带来了极为不利的因素。
二是市场信息收集不够详细。比如在硅法发货中,无法控制不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。
三是相关部门对质量意识还不够强,甚至存在妥协的现象。不合格品不能被忽视,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请是不够的。
四是外购料管理力度不够。到目前为止,还没有一套可接受的品质指标,无法清楚地知道应该接收哪些指标,哪些指标不应该接收,这给使用及退库带来了一定的隐患,也希望外购料不要有太多的不明确性。
希望以上问题能够引起相关部门的注意,困难是绊脚石,也是前进的基石。在努力发扬优点的同时,我们也应该学会改进不足,知耻而后勇。相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再创新高。