2. 产品品质方面

在过去一年的工作中，我们在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到了x%，离公司的目标还有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识的前提下，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3. 设备管理方面

在过去一年里，我们的设备运转良好，没有因设备问题影响到工作进程。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4. 人员管理方面

今年是我们公司刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力。但在这种压力的推动下，生产部坚持由老师傅代为培训新进员工，确保他们能顺利适应岗位角色，并胜任本职工作。在此，我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

5. 安全生产方面

在过去一年里，我们将安全生产纳入日常管理工作中，随时进行员工安全知识教育，并监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了生产的有序进行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去一年里做了很多工作，并取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，主要有以下方面的不足。

1. 质量管理方面

1）员工质量意识淡薄，部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感以及落实产品质量责任制方面做得不够好、不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程中质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然在这方面有所改善，但离我们质量管理所要求的还有差距。

2. 人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感不足，这在一定程度上影响了产品质量和工作效率。我们建议在企业文化、员工归属感和团队凝聚力方面加强培养和树立。

3. 物料消耗管理方面

由于没有对物料消耗和成本进行考核，在一些非正常成本增加的情况下，如工具损耗率高、物料使用浪费以及工人生产不当等问题会出现。这主要是由于员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4. 模具检验方面

由于模具问题，导致产品加工余量不足，造成次品。我们将指派专人对模具进行检测和检验。

5. 理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。在今后的工作中，我们将加强化验员的岗位培训，提高他们的思想觉悟。

三、从公司整体方面的建议

1. 建立健全员工工作职责制度。明确规定各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密的控制体系，确保质量工作有人管、层层有专责、办事有标准、工作有检查。

2. 加强企业文化建设和员工归属感培养。加强培训，提高员工的素质和团队凝聚力，以提升产品质量和工作效率。

四、自身总结

20__年即将结束，这一年我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成果。通过这一年的生产管理工作，我熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了经验基础。

尽管20__年有所收获，但我也意识到自己存在一些不足之处：

1. 经验不足，在处理突发事件和新问题上存在欠缺。

2. 跟不上工艺流程和技术的需求，缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效表达，直接影响到工作效果。

3. 不能完全掌控生产进度状况，造成拖期和延期现象。

五、20__年度工作规划和计划

1. 加强学习和实践，提高本职工作能力。深入学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提高解决问题的能力。

2. 竭尽全力完成生产任务。在生产过程中加强沟通，确保过程受控，以更大的力度推动生产，高效执行，以积极主动的态度完成任务。

3. 完善自身素质。在新的一年里，努力成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人。保持长久的热情和积极性，培养“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

4. 加强本职工作和技能学习，提高工艺流程能力。

5. 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

6. 在工作中做到积极主动，团结同事，处理好各种人际关系，使工作环境更加和谐。

最后，无论在哪里工作，态度和心态都非常重要。面对问题时，要保持开放的心态，以更好地解决和处理问题，从容面对挑战，不断丰富和充实自己。客观地面对自身不足，不断改进。每个人都有美好的未来！

在公司不断发展的过程中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这离不开公司的领导和同事们的帮助。相信在未来的工作中，我一定会做得更好。公司的发展和个人的发展息息相关，我深知这一点，因此我将继续努力地工作下去。虽然没有轰轰烈烈的战果，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。