针对每个阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、以及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已基本完成。

4、保安管理顺利开展。

根据公司发展需要，我们部门在x月__日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利开展。

5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能。

我们部门在做好日常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时我们部门积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时尽力予以配合。我们部门实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门所产生的工作量已占我们部门整体工作量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展，我们部门对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺利有序开展奠定了基础。

7、内部管理方面的进步。

（1）我们部门在4月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了20__年下半年至20__年x月份长期影响我们部门管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用__元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我们部门针对12小时制与8小时制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。06年上半年，我们部门把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

（3）20__年，我们部门调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在。我们部门在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量努力，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远。员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固。而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于我们部门来讲是一个长期的挑战。

2、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态。这是下一步我们部门需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

3、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。

三、明年工作计划

1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理的落实、检查、监督，确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的积极性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度，有计划地开展培训，以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使我们部门在整体上有所突破。

5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。

6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。

8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。

9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。

个人工作总结及计划怎么写模板9

时光荏苒，转眼间，20xx年已经过去，迎来了崭新的一年。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祝愿我们公司在新的一年里更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从xx月xx日开业以来，共生产产品xx吨，已发货产品xx吨，库存xx吨。同时消耗了xx吨废钢、xx吨石英砂和xx吨水玻璃。目前共有x种产品，尽管批量小、技术不稳定和不完善，但通过实验和摸索，我们合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户的交货期，为公司未来产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年，我们在保证生产任务的同时，合格产品入库率达到了x%，虽然与公司目标还有一定的差距。只要每个员工在提高产品质量意识的基础上，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

过去一年，我们的设备运转良好，没有因设备问题而影响到工作。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我们公司刚刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，给生产管理带来了很大的压力。但在这种压力的推动下，我们坚持让老师傅代为培训新进员工，确保他们顺利适应工作岗位，胜任本职工作。在此，我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正是因为有了他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。