9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部门的，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。

10、提高工作效率，积极开展创新工作，不断提升保安服务质量，提升小区居民满意度。

个人年度工作总结及工作计划范文12

时光似箭、日月如梭。20__年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作给予总结，并同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从x月__日开业以来，共生产产品__吨，已发货产品__吨，库存__吨，消耗废钢__吨，石英砂__吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品。在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，我们进行了实验和摸索，以达到客户产量和质量要求。生产部通过合理调整生产计划和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到x%，离公司的目标还有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识的情况下，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备问题影响到工作。定期的检修和保养保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，给生产管理带来了极大的压力。但在这压力的推动下，生产部坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工能顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作。在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时进行安全知识教育、监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在较多问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡薄，目前一部分员工对产品质量问题的态度较为漠然。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制方面做得不够好、不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念，我们现在缺乏的是全员参与质量的意识，而且有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录的意识，由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态是非常重要的。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理的要求还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，这方面我们需要在策划、整顿和制定完善的规章制度和培训计划上加强。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费，导致这样的现象存在。主要是由于员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面

由于模具的原因，我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。今后的工作中要加强对化验员的岗位培训，提高化验员的思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。这样才能把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来，形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质、车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率。因此建议公司在企业文化、员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了有意义、有价值、有收获的工作成果。基本上完成了本年度的工作，通过这一年来的生产管理工作，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20__年有所收获，但是也暴露了自身的不足之处：

1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在较大的欠缺。

2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20__年度工作规划和工作计划

1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。