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个人年度工作总结和计划范文9篇
大小:478.43KB 5页 发布时间: 2024-01-21 11:16:32 12.76k 12.1k

我定期进行机械设备的保养工作。在生产繁忙时,我会抽出时间给机械加注润滑油。有时候,我甚至利用中午午休时间为装载机做保养润滑。还有场桥,有时在下半夜进行保养,以避开生产高峰期,保证不影响生产。班员们对此没有怨言,他们的精神值得其他员工学习和借鉴。

五、存在的不足

1.我需要改进与同事之间的沟通方式。有时候,工作压力大使得我有些急躁,导致我说话冲动。事后我深感不应该如此,无论工作有多忙、多累,我都应端正态度,提高修养和自身素质。有时候,我对领导的指令不理解,因此在情绪的驱使下去做事。现在我明白了一个道理,不论对错,都要有一颗包容的心。大家都是为了把工作做好,我们应该经常沟通交流,很多问题都可以迎刃而解。

2.我对机械设备的状况没有长时间地跟踪。例如,机械故障报修后(不影响作业的故障,如喇叭、倒车镜等),我没有及时修理。时间一长,许多问题接踵而至,导致我忘记了该问题的存在。当领导问起时,我会感到尴尬。为了更好地开展这项工作,我们制定了《维保报修单》,以便更好地进行记录和跟踪。

3.有时候,当领导把更多的任务交给我时,我会有些情绪。我心里想不通,但经过领导的耐心教导,我明白了一个道理:多做多得。我要围绕着上级的指示完成各项任务,并尽可能超越任务指标。

六、下一步工作计划

1.加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除隐患,保证作业的安全有序运行。

2.经常对班员进行安全教育,加强安全学习力度,增强班员的安全意识。

3.在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪,并做好记录,确保不发生事故。

4.规范班员的行为,严禁违规行为,保证班员的人身安全。努力改善班组建设。

5.认真传授新学徒的操作技能,做好传、帮、带,夯实基础。争取早日让学徒上岗,为公司明年的发展做好准备。

作为机械队的值班队长,我将在未来的工作中带领班组人员共同学习、提高和进步,完成上级下达的各项任务。希望我们的班组在工作上再创新高!同时,也祝愿我们公司在明年取得更加辉煌的成绩!

个人年度工作总结和计划范文8

20__年,我在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。现在,我对自己过去一年的工作进行简要总结。

(一)抓学习,不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学习,提高政治素质。我主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以不断提高自身素质。

(二)强化工作职能,搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理。在工作中,我能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间,我认真协调入库工作,并保证准确及时入库。

3、在物资发放方面,我能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

4、我能够制作报表,并在提高发货效率的同时,认真收集数据,合理编制报表,以最大的能力为领导们提供准确数据。

5、我在仓库管理方面做得不错,尽可能保持库内整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时,我意识到自己存在性格急躁、不善讲究工作方式等问题,我要端正态度、努力克服。我对明年的工作也有了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念;二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,提高工作效率;三是在账目方面,我要努力学好计算机,为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

现在的成品管理还存在以下问题:

1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性和工作模式的粗放化,给成品质量及发货效率带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强,甚至存在妥协的现象。不合格品不能熟视无睹,应建立一套合理的相关制度,而不仅限于简单的不合格申请。

4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套明确的品质指标,无法明确哪些指标应该接收,哪些指标不应该接收,这给使用及退库带来了一定的隐患。希望在处理外购料时能够更加明确。

希望以上问题能够引起相关部门的注意。困难是绊脚石,但也是前进的基石。在努力发扬优点的同时,我们应该学会改进不足,知耻而后勇。相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再上新台阶。

个人年度工作总结和计划范文9

过去的两年,由于公司决定实行按区域管理,我们的公司再次进行了区域划分。这是为了将我们带向更好的方向,让我们达到更高的水平。对我们来说,这既是机遇也可能是挑战。但就目前的情况来看,市场可能出现了萎缩,而我们的努力不够可能与此有关。

总结来看,我们在今年销售方面面临以下几个问题:

首先,今年我们没有开发到太多新客户,同时老客户的购买量也有所下降。我们需要从不同的渠道入手来解决这个问题。重点是培养那些具有潜力的客户,让他们对我们更有信心和认知度,以便挖掘更多客户的信息。

其次,我们的销售技能还有欠缺,基础不够扎实,因此我们需要加强学习。我们公司和我个人一直秉持着"不找借口找方法"的理念,所以我要不断努力学习、工作和生活,让每一天都充满期望。有人曾说过"态度决定一切",简单来说,我对工作的态度就是选择自己喜欢的。虽然我们也许没有办法选择行业,但我们选择了这个行业,就要付出最大的努力。在这份工作中,我认为积极向上的工作态度是成功的必要条件,所以我们要百分之百地投入到工作中。

接下来,让我们来看一下明年的工作计划:

明年,我们将迎来一个新的销售重点,即区域划分。其中,__、__和__这几个区域都具有巨大的潜力。之前,我们已经在这些地方进行过一定的跑动,但并没有取得很好的成绩。通过公司的区域划分,下半年我们将以团队为主,充分发挥团队的力量。我们已经组建了一个区域团队,成员包括__、__和我。他们都是非常优秀的业务人员,我们要相互学习,共同提高。我们每个人都在努力着,期望能够再上一个新的台阶,打造出一片新的天地。

对于明年,我个人期望在工作中提高的主要方面有以下几点:

首先,要做好老客户的定期回访,避免客户流失。同时,要重点跟踪那些具有潜力的客户。余下的时间,我们要加强对专业知识的了解,以便在客户咨询时能够游刃有余。同时,要重点加强学习综合理论知识和销售技能。

其次,通过与老客户的沟通,了解他们身边的客户。我们要扩大我们的影响力,同时做好口碑宣传和产品推介。

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