（五）加强降本增效，提高企业经济效益

在20__年，我加强了能源和原材料等方面的管理，切实提高了能源的利用率。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝了“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯，不浪费资源。对于生产材料，员工们不乱丢乱放，做到了精打细算、充分利用。通过这些实际的具体工作，我们树立了节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出了实实在在的努力和贡献。

三、存在的不足问题

在20__年里，虽然取得了一定的工作成绩，但我也存在一些不足之处。首先，部分岗位员工的操作水平和理论知识还不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象。其次，质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量的措施不够，对于遵守安全制度和安全操作方面还有欠缺。因此，需要继续加强这些方面的工作。

四、明年工作计划

在20__年，我将坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

我还将加强员工的培训工作，提高他们的综合素质。我将加强对员工的工作业务技能培训和安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产意识。通过这样的培训，我相信员工的战斗力和工作执行力将得到有效提高，工作效率也会相应提高。

此外，我还将继续加强安全生产工作，确保生产安全。我将加强对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实与检查。我们将消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

最后，我将加强管理工作，继续做好降本增效工作。我将进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂的方针。我希望员工们能够节约水电资源，爱护和珍惜企业财产。我们将继续做好降本增效工作，为公司提高经济效益而努力。

20__年，我将继续认真努力工作。虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

年度个人工作总结和计划合集6

20__年已经过去了，转眼间一年的工作经历已经结束。回顾我在生产部的这段时间里的工作，以及在全体员工的共同努力下，在各项工作中的不尽人意的地方还是很多。我们的工作中也存在着许多问题，具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产了4台镰刀臂机器；

（2）将4台机器安装交付给最终用户；

（3）对钼靶机进行了技术改进，已完成了80%的工作；

（4）进行了4次售后维修；

（5）进行了5项小的技术改革。这些改革已接近尾声。

根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按照计划组织实施生产。在生产过程中，我们要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系处理，以确保产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年来没有发生重大的质量事故，但是我们生产的产品中仍然存在一些部件质量问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整，没有按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在问题，没有按照质量体系规定定期对员工进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致工作中机器装配、电气布线混乱，标示不清，存在许多需要紧急解决的问题；

（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，也没有进行充分的自检和互检，导致生产过程中同样的质量问题反复发生；

（4）公用仪器设备管理上存在问题，对公用仪表设备的日常维护和保养工作做得不够到位，用后随意摆放，没有专人负责管理；

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝和低值易耗品随处可见，造成了极大的浪费。

（6）人均效率管理的问题

目前生产部的直接和间接员工总共有4人，按照人均效率来看，今年生产发货4台机器，人均一台的效率非常低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的规定来执行。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年，生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率的要求进行生产工序，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护和保养工作，杜绝设备仪器的损坏。

（4）加强现场管理，确保设备、原材料和工具等物品定置、定位摆放，保证现场工作环境的清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件发生。

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年的培训计划，实行传、帮、带、授课、讨论等方法，努力将现有的生产部人员培养成全能型的生产骨干，能够在任何岗位上都能够发光。为公司今后的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值易耗品的管理，严格按照公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部在各项工作中，要严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

年度个人工作总结和计划合集7