20__年，公司在局领导和总公司领导的指导下，坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务。公司的领导班子和全体员工团结拼搏，共同努力，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标。这不仅提高了公司的管理水平和服务质量，还拓展了经营范围，提升了公司的核心竞争能力，为公司的长期稳定发展奠定了坚实的基础。

首先，回顾公司在20__年的工作情况，可以看到各项工作进展顺利。公司接受了上级及业主的监理专项检查，并受到一致好评。在全年的监理项目中，没有发生一起涉及监理责任的安全质量事故。这得益于公司建立起的危机防范机制和应急处理机制，以及监理人员的危机意识和合同服务义务的认真履行。通过全体员工的共同努力，公司圆满完成了年初制定的工作目标，取得了可喜的成绩，开创了经营工作的新局面。

其次，公司注重思想政治教育和业务学习。公司制定了有效的学习制度，每周五下午进行固定例会，进行工地汇报和学习交流。学习内容主要涉及工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度。通过学习，全体员工领会了国家的各项方针政策，加强了法制观念，提高了政治思想觉悟和自身修养。此外，公司还通过制作公司板报、参加拓展活动和调研等方式，丰富了职工的业余文化生活，提高了员工的思想政治水平。

在业务学习方面，公司重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文等有关规定。公司还派员参加培训，并取得了证书。公司形成了良好的学习氛围，提高了员工的文化业务素质，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，增强了公司在市场中的影响力。

展望明年，公司将继续发扬优良作风，努力实现发展目标。在20__年，公司将进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设和业务拓展等工作，以确保完成目标任务。公司将成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构，加强对项目的有效管理。同时，公司将深化管理机制和加强管理创新，为加速发展打下必备基础。公司还计划购买工程监理面包车，加强对监理工地的质量、安全、进度和投资的控制。此外，公司还将加强员工的素质教育，提升整体素质，加强培训，提高监理工作水平。公司还将继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具，加强对工地的巡视力度，加大现场监理人员的考勤。同时，公司将积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。

总之，公司在20__年取得了可喜的成绩，展望明年充满希望。公司将以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神和精良的技术能力，继续秉承公司的优良作风，努力实现发展目标。让我们团结一心，立足拓展，勇于创新，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高和收获。

年度个人工作总结和计划合集8

20__年，我在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。现在，我对自己过去一年的工作进行简要总结。

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学习，提高政治素质。我主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以不断提高自身素质。

（二）强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理。在工作中，我能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，我认真协调入库工作，并保证准确及时入库。

3、在物资发放方面，我能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、我能够制作报表，并在提高发货效率的同时，认真收集数据，合理编制报表，以最大的能力为领导们提供准确数据。

5、我在仓库管理方面做得不错，尽可能保持库内整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，我意识到自己存在性格急躁、不善讲究工作方式等问题，我要端正态度、努力克服。我对明年的工作也有了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，提高工作效率；三是在账目方面，我要努力学好计算机，为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

现在的成品管理还存在以下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性和工作模式的粗放化，给成品质量及发货效率带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至存在妥协的现象。不合格品不能熟视无睹，应建立一套合理的相关制度，而不仅限于简单的不合格申请。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套明确的品质指标，无法明确哪些指标应该接收，哪些指标不应该接收，这给使用及退库带来了一定的隐患。希望在处理外购料时能够更加明确。

希望以上问题能够引起相关部门的注意。困难是绊脚石，但也是前进的基石。在努力发扬优点的同时，我们应该学会改进不足，知耻而后勇。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再上新台阶。

年度个人工作总结和计划合集9

经过一年的工作，我从一名施工员成长为一名技术负责人。在担任项目技术负责人的这段时间里，我一直保持着踏实务实的工作态度，但也因为专业技能不足和缺乏管理经验而在工作中出现了一些不足和失误。在这一年里，我面临了图纸频繁变更、同桩基单位的竞争、与甲方的签证确认以及迎接第三方检查等困难。与此同时，我也在这一年中获得了很多收获。作为一名技术负责人，我在解决困难的过程中不断成长，并在各个方面学到了很多。接下来，我将从工作、思想、工作中的不足和20__年计划四个方面总结过去的一年，并规划未来，快速成长，为公司做出更多贡献。

一、工作方面

1、技术工作。作为技术负责人，我及时编制了施工方案和施工进度计划，并提交给了监理和甲方进行审批。我还做好了技术交底工作，确保了施工质量。由于项目的特殊性，图纸变更频繁，这给图纸会审和方案编制等工作以及现场施工带来了很多困难。但是，我根据实际情况及时编制了相应的技术和安全方案，并对相关人员进行了技术和安全交底。通过这些方案与三检制度的结合，我保证了工程质量。

2、现场质量管控。我实行了三检制，班组长在自检合格后报质检员验收，验收合格后再报监理验收。每周我还定期召开进度、质量和安全例会，解决项目中存在的问题，并协调解决各方面的问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，我及时做好签证，并留好照片，让甲方监理签字，并做好记录，保证了项目部的利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，与甲方研发人员保持联系，确保施工图纸的正确性。我还做好了监理、甲方和政府的发文回复工作，以及综合执法报验工作。我积极参与监理例会和安全联查，做好了周报的编制工作。我与甲方和监理进行了沟通，保持了合作共赢的伙伴关系，确保了各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深刻地体会到了技术负责人工作的重要性和复杂性，并从中获得了很多收获，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要了解自己的本职工作和岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事情，并做好事前规划、事中检查监督和事后验收总结。

2、施工方案的针对性和可行性非常重要，它们对现场施工具有指导意义。我意识到编制方案对甲方的结算工作十分关键，因此我一定要将方案写得清晰明确，并确保监理和甲方签字，以保证项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的工作任务很多，因此我要做好记录，按时完成任务，并分清主次。我要避免杂乱无章，及时反馈自己无法处理的事情。最好能做到今日事今日毕，避免拖延。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置、施工机械的安装位置和运输通道的设置等。我要避免由于布置不合理而导致施工困难，增加额外的人工费用。我要在日常生产中总结经验，为以后新工地的现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，我不能因为事情看似小而忽视。我要做好安全技术交底，确保项目部的利益。我要提前识别危险源，开展安全教育，严格要求各班组，营造注重安全的良好氛围。我还要对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要确定自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。

作为初任技术负责人，我既有喜悦也有压力。回想起20__年毕业进公司到现在的经历，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，我深感惋惜。我认识到，人还是需要学会热爱和感恩。我要学会热爱这个行业，学会珍惜成长路上别人对我的帮助，感谢那些在成长路上给予我指引的人。也许现实与理想之间存在差距，也许需要熬夜通宵，也许会受到领导的批评，也许女朋友会抱怨。但当我学会一项新技能、经历从未有过的工作环节，通过努力获得一份养家糊口的薪水时，我才真正体会到人生的意义所在。