2、现场质量管控：我实行了三检制，班组长自检合格后报质检员验收，验收合格后报监理验收。每周定期召开进度、质量、安全例会，解决项目上存在的问题，并协调解决各方面的问题。

3、资料的整理与收集：在施工过程中，我及时进行签证，并留好照片，让甲方监理签字，并做好记录，保证项目部的利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，并与甲方研发人员保持联系，以确保施工图纸的正确性。我还做好监理、甲方和政府的发文回复工作，以及综合执法报验工作。我参与监理例会和安全联查，还做好周报编制工作。与甲方和监理进行交流沟通，保持合作共赢的伙伴关系，以确保各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深刻地体会到技术负责人工作的重要性和复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作和岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事情，并做好事前规划、事中检查监督和事后验收总结。

2、施工方案的针对性和可行性很重要，要对现场施工有指导意义。施工方案事关与甲方的结算工作，因此一定要将方案写得明确，并确保监理和甲方签字，以确保项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的工作任务很多，要做好记录，按时完成，并分清主次。避免杂乱无章，对自己无法处理的事情要及时反馈。最好能够做到今日事今日毕，避免拖延。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置、施工机械的安装位置和运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，以及材料周转时额外增加人工费用。我们应该在平时的生产中总结经验，为以后的新工地做好现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，我们绝不能认为事情小而不去管。我们应该做好安全技术交底，确保项目部的利益。我们应该提前做好危险源的识别，开展安全教育，并严格要求各班组，使整个工地形成一种注重安全的良好风气。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要确定自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。

作为初任技术负责人，我既感到喜悦，也感到压力。回想一下20__年我进入公司以来，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，这让我非常感慨。我意识到人还是需要学会热爱和心怀感恩，学会热爱这个行业，学会铭记成长路上别人对我的帮助，感谢那些在成长路上指引我的人。也许现实与理想有差距，也许需要熬夜通宵，也许会被领导批评，也许女朋友会抱怨。但是，每当我学会一项新技能、经历自己从来没有经历过的工作环节，通过努力挣得一份养家糊口的薪水，我就深刻地感受到人生的真谛。

三、工作中的不足之处

1、有时候由于工作的繁忙，我难免会出现急躁的情绪。回想这一点，我深感后悔，我会在以后的工作中注重方式和方法。

2、在每天的工作中，我计划性较差，会遗忘一些领导交代的事情。我打算解决这个问题，将需要办的事情写出来，做好规划，并分清主次。对于自己工作计划中已经安排的工作，我会尽可能在当天完成。

3、加强沟通。对于一些我不懂的事情，我会与领导和同事多沟通。对于自己无法解决的问题，我会及时向领导汇报。任何一项领导批示的落实，我都会及时反馈，避免出现信息不对称的情况。

4、由于我第一次担任技术负责人，我在工作中缺乏一些程序、验收内容和经验。我的计划安排不适用，还有许多地方需要我去学习和熟悉。在工作中，我会向老技术负责人多请教，多学习。

5、在处理问题和履行职责方面，我不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评和自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，我在处理问题上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

四、20__年计划

1、首先加强知识学习，提高管理水平。我会认真学习规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，并树立更高的目标。

2、调整心态，逐步提高承受力。

3、进一步做好施工管理工作。今后，我要加强经验积累，不断提高自己的管理水平，提高管理的主动性，敢于提出批评和自我批评，合理分摊工作，使工作能够较快完成。

4、提高工程签证意识，及时进行签证工作。

5、多上现场，加强对现场质量和安全的监督管理。

6、加强对施工员的关心和爱护，带动他们学习，并及时做好施工员的思想工作，学会调动他们的积极性，营造积极向上的工作氛围。

7、加强团队的学习。作为项目技术负责人，我一定要起到倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

个人年度工作总结和计划范本9

转眼间，20__年即将结束。回顾过去的一年，我在接手生产部的这段时间里，与生产部全体员工共同努力，在各项工作中还存在许多需要改进的地方。现在，具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产了4台镰刀臂机器；

（2）将4台机器交付给最终用户并进行安装；

（3）对钼靶机进行了技术改进，已经完成了80%的工作；

（4）进行了4次售后维修；

（5）进行了5项小规模的技术革新，即将完成。

根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按计划组织实施生产。在生产过程中，要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系处理，以确保产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年来没有发生重大质量事故，但仍然存在一些部件质量问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理方面存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有按照定置、定位管理要求进行管理，原材料和成品摆放不整齐，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理方面存在问题，没有按照质量体系规定定期对员工进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作、机器装配和电气布线混乱，标示不清，存在许多需要解决的问题；

（3）质量管理方面存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，对产品的自检和互检不够到位，导致生产过程中同样的质量问题连续发生；