在工程开工前，我做了以下准备工作：

首先，我参加了由总监代表组织的熟悉和审查施工图纸的工作，并记录了图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。随后，我参加了总监理工程师组织的图纸会审会议，并记录了会议讨论的内容和解决方案。我还进行了测量控制点的复核和复测工作，确保施工的测量控制点符合要求。

在工程施工过程中，我主要做了以下工作：

首先，在质量方面，我严格执行国家现行规范、规程和质量验收标准，确保质量目标的实现。我对围堰充填袋施工前的控制点进行了复测，检查了测量仪器的性能和检测单位的资质，并检查了施工船舶和材料的进场验收情况。我还对围堰充填袋的厚度、平整度、搭接和上下层错缝进行了重点质量控制，并对隐蔽分项工程进行了验收。

其次，在进度方面，我组织了施工单位提交详细的工程总体进度计划，并审核了施工单位提交的月进度计划。我检查了现场人员和设备的情况，跟踪了工程进度的实施，并及时向施工单位传达了业主的要求。

另外，在投资方面，我核查了施工单位提交的月工程量确认报表和计量资料，并参加了工程量的现场复核工作。

最后，在安全文明施工方面，我协助负责安全文明施工的同事，检查安全生产许可证的情况，巡视现场的安全警示牌和防护措施，禁止施工船舶对海洋环境造成污染，并要求施工单位建立农民工工资发放台账。

回顾过去的一年，我意识到自己在施工现场的专业知识和工作经验还有待提高。因此，我计划在工作需要的情况下深入学习各项专业知识，注重工作经验的积累，虚心向领导和同事学习，完善自己，提高自己的业务水平。

此外，我还要加强监理日志和旁站资料的填写规范性，提高自己的专业术语表达能力，并提高现场管理水平。

作为一名年轻的监理工作者，我将继续热爱自己的工作，保持良好的工作作风和吃苦耐劳的精神。我将坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真完成监理部交给的各项任务。我将不断学习，提高自己的专业技能，并努力做好监理工作，灵活处理实际问题，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

最后，我对部门和公司提出了一些建议。我建议项目部多组织活动，增加同事间的交流，拉近与业主的距离，并缓解工作上的压抑气氛。我还建议公司培养或招聘一批熟练掌握计算机软件操作技能的人才，以更好地开展工作。

在以后的工作中，我将继续遵循“德、能、勤、和”的原则，力争更好地完成工作，并为部门和公司的发展做出贡献。

年度工作总结和工作计划个人版合集10

20__年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最最终用户处安装交付4台；

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%；

（4）售后维修4台次；

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

（六）人均效率管理的问题

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。