此外，我还认真做好公司的文字工作，负责办公会议的记录，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递和文印工作。我将公司的所有文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。

另外，我也注重办公室的日常清洁以及各种会议的后勤服务工作。我落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以我总是不敢掉以轻心，不断学习。我向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，通过这些学习，我感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。我积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心和责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力和方向

在过去一年中，我能够敬业爱岗、创造性地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

首先，作为办公室岗位的新手，我在许多工作上都是边干边摸索，导致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次，有些工作还不够仔细，一些工作的协调不是十分到位。

最后，我自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在接下来的一年里，我决心认真提高业务和工作水平，为公司贡献自己应该贡献的力量。我想要努力做到以下几点：

首先，加强学习，拓宽知识面。我将努力学习房产专业知识和相关法律常识。我将加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强对周围环境、同行业发展的了解和学习，以便面对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

最后，我将注重本部门的工作作风建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。我将不断改进办公室对其他部门的支持能力和服务水平，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩。

个人年终工作总结及下一年工作计划范文4

转眼间，20__年即将结束。回顾过去的一年，我在接手生产部的这段时间里，与生产部全体员工共同努力，在各项工作中还存在许多需要改进的地方。现在，具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产了4台镰刀臂机器；

（2）将4台机器交付给最终用户并进行安装；

（3）对钼靶机进行了技术改进，已经完成了80%的工作；

（4）进行了4次售后维修；

（5）进行了5项小规模的技术革新，即将完成。

根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按计划组织实施生产。在生产过程中，要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系处理，以确保产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年来没有发生重大质量事故，但仍然存在一些部件质量问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理方面存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有按照定置、定位管理要求进行管理，原材料和成品摆放不整齐，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理方面存在问题，没有按照质量体系规定定期对员工进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作、机器装配和电气布线混乱，标示不清，存在许多需要解决的问题；

（3）质量管理方面存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，对产品的自检和互检不够到位，导致生产过程中同样的质量问题连续发生；

（4）公用仪器设备管理方面存在问题，对公用仪表设备的日常维护和保养工作做得不够到位，用后随意摆放，没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝和其他低值易耗品随处可见，造成了极大的浪费。

（六）人均效率管理问题

目前生产部直接和间接定员共计4人，根据每人一年生产4台的效率来看，人均效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是由于我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的相关规定执行所导致的。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年，生产部将认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按照人均效率严格执行生产工序要求，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护和保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，确保设备、原材料、工具等的定置和定位摆放，保证现场工作环境的清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年的培训计划，实行传、帮、带、授课、讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型，能在任何岗位上闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。