在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素质。

在过去的一年里，我注重加强思想政治学习及专业知识学习，以提高自身素质。主要学习了公司相关精神、物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自己的能力。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

我主要负责砂状、铝法、粒状成品的管理工作，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

在当班期间，我认真协调入库工作，并确保准确及时地完成入库任务。

在物资发放方面，我能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

我还能够制作报表，除了提高发货效率外，还能认真收集数据，合理编制报表，以最大限度地提供准确的数据给领导们。

另外，我也努力做好仓库管理工作，尽可能保持库内的整洁，及时清理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

(三)存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，我也要正视自己工作中存在的性格急躁、不善于讲究工作方式等问题，并努力改正。同时，我对明年的工作也有了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是在账目方面，我要努力学好计算机知识，为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期望，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助下，我一定能把工作做得更好，成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在以下问题：

一是劳务队管理还需进一步加强。劳务队人员的不确定性和工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率带来了极为不利的因素。

二是市场信息收集不够详细。比如在硅法发货中，无法控制不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

三是相关部门对质量意识还不够强，甚至存在妥协的现象。不合格品不能被忽视，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请是不够的。

四是外购料管理力度不够。到目前为止，还没有一套可接受的品质指标，无法清楚地知道应该接收哪些指标，哪些指标不应该接收，这给使用及退库带来了一定的隐患，也希望外购料不要有太多的不明确性。

希望以上问题能够引起相关部门的注意，困难是绊脚石，也是前进的基石。在努力发扬优点的同时，我们也应该学会改进不足，知耻而后勇。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再创新高。