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人事年度工作计划2024合集1

从我入职到现在已经快一年了，回顾这一年的工作，我感到自己取得了很大的进步，但也意识到了自己的不足之处。下面我将从三个方面对我的工作进行总结和汇报。

一、个人品行

刚入职时，我作为一名新员工，对学院的情况并不了解。为了能够快速适应新的工作环境，我以一颗归零的心态来接受这里的每一项工作，每一个同事，以及学院的每一个制度。为了尽快了解学院的情况，我积极搜集学院的资料进行学习，并在遇到不懂或不清楚的地方及时向同事请教。这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，我在__月份被提升为行政与人事部的见习经理。

在担任行政与人事部见习经理的期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。我注重个人的职业素养，为人正直，秉持原则，这是从事人力资源工作所必备的素质。行政人事部门本身就是调节企业和员工利益平衡的杠杆，因此为人正直非常重要，可以确保处理事务的公平和公正。例如，在进行员工考勤考核时，我坚持考核标准，不因任何个人原因而放宽条件；在组织会议和参加培训等方面，我严格遵守学院的规定和要求，以此作为标杆。当员工的行为不符合规定和要求时，我严格执行规定的处罚措施。

二、管理思维

我非常欣赏“全球通”在宣传中的一句话：“每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也会有新的高度。”根据我的理解，每个人的高度不同，视野也不同，因此思考问题的角度也不同。作为一名行政与人事部门的经理，我需要站在领导和学院的角度上思考问题，掌握全局观念。只有这样，我们提供的方案和建议才能全面且有价值。我将工作当作自己的事情来做，把学院的利益和学生的利益放在首位，真正为领导分忧、减压，为学员的成长贡献自己的力量。

三、积极组织员工活动和员工培训

员工活动是缓解紧张工作状态的有效调节剂，也是增加团队凝聚力的途径。员工培训则是提升员工素质、统一认识、统一思想和统一行动的有效方法。因此，在过去的半年里，我多次组织了员工活动和培训。例如，组织了员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等项目，这些活动和培训得到了员工的认可和支持。

四、行政的服务与工作

行政工作是一项服务性工作，我们的责任是为各个部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每一位员工创造一个温馨的家的感觉，让他们有归属感。为了实现这一目标，我们首先着手美化办公环境，每周进行卫生评比，并公布评比结果，表扬卫生做得好的员工，批评卫生做得差的员工，以此让每一位员工都能意识到办公室就是我们的家。此外，为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，这样员工能够感受到家人的关怀和温暖。

人事年度工作计划2024合集2

为了确保公司的高速发展并为公司提供强有力的人力资源和后勤保障，人事行政部制定了2021年的工作目标。这些目标包括：认真学习公司的长远规划，以务实的态度落实公司对人事行政部门的工作布置；统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

首先，人事行政部将重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。具体来说，根据公司的新体制设置和人员定编，将抽调部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园工作，以确保技改项目投运后的正常安全经济运行。此外，根据公司各部门和单位的人员岗位定编和缺编情况，将随时进行调配工作，以实现最佳合理配置的人力资源目标。

其次，为了进一步加强对员工工作能力等方面的评价，人事行政部将建立公司正常、合理的人事考核评价制度。该制度将为员工的奖惩、晋升和调整等提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，将制定相应的人事评价制度，并进行人事考核评价。对于不合格的员工，将实行在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以确保员工队伍的高效率和高素质。

此外，结合公司实际情况，人事行政部将实施奖惩管理措施。对于在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、做出重大贡献的员工，将给予相应的奖励。而对于违反劳动纪律、经常迟到早退、旷工、未完成生产任务或工作任务、不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴等影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，将给予人事处分或经济处罚。

此外，人事行政部还将做好员工职称评定和职业资格证书的年审工作。随着对人才资源的重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承认和重视。具体来说，将做好2021年度公司员工申报职称工作，重点处理申报初级和中级职称人员的手续办理。同时，将按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，并根据实际情况及时处理职业资格证书的申报和办理工作。

最后，人事行政部还将处理其他人事管理工作。这包括做好员工季度劳保和劳动用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品并修订相关制度；做好员工人事档案材料的收集、整理和建档工作，确保档案的完整性、齐全性和保密性；严格按照公司规章制度办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续，并确保退职员工钱、财、物的交接监督，以防留下后遗症。

通过以上工作目标的落实，人事行政部将为公司的发展提供有力的支持和保障，确保人力资源的合理配置和员工队伍的高效运转。

人事年度工作计划2024合集3

根据20__年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20__年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20__年计划目标任务，推进公司整体发展。

20__年度工作计划重点内容：

一、完善公司部门管理

(一)尽快整理员工手册

公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。

员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。

(二)配合各部门招聘并考核新员工

高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。

主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：

1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的.浪费;

2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。

3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。

(三)协助部门奖惩管理

1、20__年公司奖惩机构尚不够完善，20__年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。

以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。

二、建立“企业商学院”

1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;

2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。