三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围

1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。

2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20__年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。

四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力

任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20__年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。

人事年度工作计划2024合集4

为了实现我公司20__年度利润目标，加强行政人事工作的准确性和计划性，行政人事部根据公司20__年的发展计划和经营目标，制定了本年度的计划。

一、人员招聘

1、现状分析：

(1)20__年是公司快速发展的一年，对专业人才的需求将迅猛增加。

(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

(3)改善目前的招聘渠道和流程，增加招聘投入。

(4)在20__年员工考核的基础上实现20__年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

2、目标概述：

公司目前正处在快速发展时期，20__年总体人力资源目标是满足岗位需求、保证人才储备和实现梯队建设。

3、实施方案：

(1)招聘方式：以网络招聘为主，与全国知名的招聘网站合作，如智联招聘，既可以招聘人才，也可以作为企业品牌宣传的一种方式。

(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，同时也可以作为公司品牌宣传的一种形式。

(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现等方式提拔和任用内部员工。

(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

(6)学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘。

二、员工培训

1、分析：

(1)20__年加强对公司各部门的培训，并建立起长期的培训制度。

(2)提高培训的质量，有的放矢。

(3)培养更多的讲师，作为培训工作中的重要内容。

2、目标：

(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。

(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。

三、员工职业规划

1、分析：

(1)根据公司战略发展和岗位需求进行员工职业发展通道设计。

(2)明确各岗位发展通道的能力素质标准。

(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间。

2、目标：

(1)编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件。

(2)着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。

第二部分：行政类工作

一、日常行政事务建设工作：