（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）充分利用资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备和新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比赛和导师带徒为载体，大力推进高技能人才的培养。

1、开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等各个专业工种技师（包括高级技师、技师和内定技师）培训班，共培训人数待定。同时开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种的高级工培训班，共培训人数待定。

2、严格要求，抓好公司钳工、天车工等通用工种和部分行业工种的青工技能比赛培训，培养公司级技术能手若干。同时根据国家、省级和行业的要求，组织相关工种技能大赛的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才的“师傅带徒”培养工程。

各单位根据实际情况，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工作为助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队。导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，并整理操作经验、诀窍和心得等。通过这样的培养方式，我们将培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选派公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业进行现场跟班培训，学习并了解先进的操作技术和方法。

（二）充分利用内外部资源，大力开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。

1、充分发挥培训中心的作用，分层次开设计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划地邀请内外专家来讲授相关知识，并开展技术专题讲座。同时，根据现场工艺和设备的需求，从设备厂家聘请专家来公司进行高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，以促进新技术和新工艺的传播。

3、加大对外培训力度，有计划地选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位培训，并派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业和高等院校学习，提高他们的专业技术水平，为公司的技术进步和技术改造提供智力保障。

（三）根据公司发展和管理提升的需要，加强各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委和集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员进行外部培训，进一步提高他们的生产经营和管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或即将提拔的中基层管理人员进行任职资格培训。同时，以mba核心课程为主要内容，结合公司的管理实际和要求，举办为期1年的中层管理人员脱产轮训班。以基层管理理论和实务为主要内容，举办为期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班。继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，组织5期为期1个月的培训，面向班组骨干人员。此外，还将结合通用管理能力和专业管理能力，举办为期6个月以上的采购和营销系统人员培训。