通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，成为所有行政人员一致的奋斗目标。

诚信：

对公司的规定制度要100%支持、理解并100%执行。行政部内部要求下级对上级的工作安排要100%服从、100%配合。所指的服从不是盲从，而是有选择性的服从。合理的工作安排要服从，不合理的要予以反映、修正后再服从。

和谐：

工作关系的和谐应有礼有节。对内同事关系的和谐要团结互助。

务实：

日常工作处理要脚踏实地。异常工作开展要追根求源。

进取：

身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域。营造学习型的组织氛围。

三、行政部组织目标

设计高效合理简化的公司组织架构，并持续检讨精进之。

建立并持续完善公司人力资源配置标准、人力需求分析、人才招聘及人力测评、人力资源的开发、人力潜能的激发、优劣人才评鉴的人力资源运作体系。

推行有活力的薪酬福利体系，实现能力、绩效与收入的匹配。

建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制。

建立积极有效的经营管理绩效评价与反应机制。

架设严谨的成本分析与分析体系，提升公司的竞争力。

创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象。

建立规范化的行政管理政策与作业标准。

建立完善合理的勤务供给运作，为公司的生产经营活动保驾护航。

协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善。

四、行政部职能规划

建立和不断更新公司组织关系及人力标准配置。

申请调查和审核公司人力需求。

高效优质地招聘人才。

统计稽核公司人员出勤状况。

统计分析稽核公司奖惩扣款运作。

统筹管理人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁等操作。

建立公司全员薪资结算相关资料。

评估并修订薪资制度的适用性。

2024年企业人事部工作计划范本10

恒日人力资源管理的目标是以人为本，以绩效为导向。通过系统的人力资源开发与管理，旨在创造一个公正、公平、和谐的工作环境，培养一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而努力奋斗。

人力资源管理的关键工作包括工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利和劳动关系等。

首先，在工作说明书方面，为确保其他人力资源管理工作的顺利进行，要求各部门在每年初的绩效考核中认真完善每个员工的工作说明书。之后，通过审核、述职报告以及面谈等方式，进一步确保工作说明书的准确性和完整性。同时，人事行政部要及时掌握部门内部分工的调整情况，及时进行变更，以保持工作说明书与实际情况的同步。

其次，绩效考核是人力资源管理的重要环节。首先执行第一套考核办法，根据执行过程中发现的问题进行改进，然后在下一年初执行新的考核方案。通过部门经理的述职报告，逐渐明确各部门的工作职责，完善部门工作任务书和考核标准。同时，随着工作说明书的不断完善，相应地改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用重点在于发现问题，提出改进措施，将考核单变成培训单，通过考核工具发现员工的弱点，重点进行培训和改进。

企业文化是人力资源管理的重要组成部分。为此，恒日公司采取了一系列措施来培育和弘扬企业文化。首先，建立恒日报，每季度出版，通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容对员工思想进行培养。其次，通过与咨询公司的合作和公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。此外，还利用十年庆典的机会开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，并进行评奖。此外，还开展员工职业技能竞赛活动，包括维修人员技术大比武、办公室人员打字比赛、销售人员产品知识和销售技巧竞赛。此外，还发掘公司文艺人才，举办卡拉OK大奖赛，并通过以身作则的方式影响本部门和其他管理人员，使人力资源部的成员成为企业文化的倡导者和推进者。此外，每年3月还进行员工满意度调查，及时提出改进措施，并在获批准后落实改进反映集中的问题。

员工招聘是人力资源管理的重要环节之一。为了做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力，恒日公司通过深入把握员工工作职责和内容，真正做到对人力资源配备有全面的了解。此外，为了提高招聘质量，恒日公司在招聘之前先准备好工作说明书、绩效契约和劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察和甄选办法，以提高招聘面试的成功率和准确率。此外，恒日公司在招聘时注重长远发展，不求最好，只求合适，并充分考虑到将来人才梯队的培养。同时，恒日公司利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平能够吸引有干劲的人才，同时不引起老员工的不满，影响工作积极性。此外，还要专门组织中层干部的人力资源管理知识培训，统一全公司对新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。同时，新员工入职后，安排用人部门带领新员工结识其他部门的人，公布新员工的基础资料，以便于新老员工的认识和交流，使新员工尽快融入公司。在新员工试用期内，加强管理力度，进行考核和面谈，并及时解决出现的问题，密切关注新员工的适应程度，以确保最终获得合格员工，避免公司损失。新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎他们正式进入恒日公司，并勉励他们努力工作，创造出业绩。

员工培训是人力资源管理的重要环节之一。为此，恒日公司在咨询公司的指导和配合下，做好培训需求的调查总结工作，制定培训计划，以指导全年的培训工作。同时，重新修订培训管理制度，使培训工作规范化，确保培训效果落到实处。此外，要广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量安排培训工作在淡季或休息时间，做到工作学习两不误。同时，制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。此外，通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性地培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。

2024年企业人事部工作计划范本11

回顾本年度的工作，不仅有收获也有未知，但更重要的是意味着新的机遇与新的挑战。为了更好地完成工作，我决心再接再厉，努力打开一个新的工作局面。下面是我制定的工作计划：

一、认真踏实地做好人事相关基础工作，追求完美。