本年度重点做好20__年x月x日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(x年)、短期(x年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价__度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，__定人事评价__度，进行人事考核评价。对不合格人员实?x诟谑杂谩⒋岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质?/p>

奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国__或区域__的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生__名左右，专业主要有：热能与动力专业__人，电气专业__人，化学专业__人。

三、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。在20__年，我们将重点做好公司员工申报职称工作的办理，特别是初级和中级职称人员的手续办理。同时，我们还将按照劳动部门的要求，做好职业资格__年审工作，并根据实际情况及时办理职业资格证的申报。

四、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关__度修订工作。我们将及时发放员工的季度劳保和劳动用品，并做好管理工作。同时，我们也将及时补充员工劳保用品，并进行相关__度的修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整__、齐全__、保密__。我们将认真收集、整理和建档员工的人事档案材料，确保档案的完整__、齐全__和保密__。

3、严格按照公司规章__度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。我们将严格按照公司规章__度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。同时，我们也将严格办理退职手续，做好退职员工的钱、财、物的交接监督，以确保不留后遗症。

2024年企业人事部工作计划范本14

在20__年，金融风暴依然在持续，因此科学的工作计划变得非常重要。除了财务和销售部门，人力资源部门也需要有一个有效的工作计划。为了在20__年中充分发挥人力资源部门的优势，我们特别制定了人力资源部门的工作计划。

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力和改进能力薄弱的现象，我们结合公司的“十一五”总体发展战略，致力于推进员工素质提升工程。我们将重点培养高技能、高技术人才，并储备专业技术力量，以帮助公司建立具有永续竞争力的卓越企业。

二、编制原则

（一）结合战略性培训与适用性培训，提高性培训。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）充分利用资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备和新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比赛和导师带徒为载体，大力推进高技能人才的培养。

1、开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等各个专业工种技师（包括高级技师、技师和内定技师）培训班，共培训人数待定。同时开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种的高级工培训班，共培训人数待定。

2、严格要求，抓好公司钳工、天车工等通用工种和部分行业工种的青工技能比赛培训，培养公司级技术能手若干。同时根据国家、省级和行业的要求，组织相关工种技能大赛的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才的“师傅带徒”培养工程。

各单位根据实际情况，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工作为助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队。导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，并整理操作经验、诀窍和心得等。通过这样的培养方式，我们将培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选派公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业进行现场跟班培训，学习并了解先进的操作技术和方法。

（二）充分利用内外部资源，大力开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。

1、充分发挥培训中心的作用，分层次开设计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划地邀请内外专家来讲授相关知识，并开展技术专题讲座。同时，根据现场工艺和设备的需求，从设备厂家聘请专家来公司进行高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，以促进新技术和新工艺的传播。

3、加大对外培训力度，有计划地选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位培训，并派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业和高等院校学习，提高他们的专业技术水平，为公司的技术进步和技术改造提供智力保障。

（三）根据公司发展和管理提升的需要，加强各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委和集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员进行外部培训，进一步提高他们的生产经营和管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或即将提拔的中基层管理人员进行任职资格培训。同时，以mba核心课程为主要内容，结合公司的管理实际和要求，举办为期1年的中层管理人员脱产轮训班。以基层管理理论和实务为主要内容，举办为期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班。继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，组织5期为期1个月的培训，面向班组骨干人员。此外，还将结合通用管理能力和专业管理能力，举办为期6个月以上的采购和营销系统人员培训。