在我在日红公司工作的两年时间里，我对公司有了一定的了解。针对公司相关工作，我提出以下意见和建议。由于从事物料编码的原因，我发现了一些问题并总结如下：公司现有的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下订单时有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，每种颜色都有不同的编码，模具有自己的模具编码，而K3系统又有自己的K3编码。一款产品可能有多个编码和名称，在不同部门可能会有不同的编码，需要进行编码对照，以确定其实际上是同一个东西，只是叫法不同。这样的情况非常不方便。我建议公司成立一个编码部门或小组，对公司所有的编码进行整合。如果必要，可以删除与客户相关的编码，从订单到业务员手中的订单，业务员下达生产订单时，公司一律使用自己的编码。出货后，仓储部门（物流部门）使用与客户相关的编码对照进行发货。这样的好处是：只有与客户打交道的相关接口部门才会接触相关技术信息，这样可以避免公司的相关技术信息外泄。将来，公司发展壮大后，拥有自己的品牌后，公司的相关编码、条形码和进销存流程也会更加顺畅，避免整合物料编码带来的诸多麻烦。

另外，我建议成立公司的IT部门，以便更好地协同工作。在这个信息化迅速发展的时代，这一举措尤为重要。在相关系统全面上线后，针对使用K3系统时不利于我们工作的方面，可以进行个性化模块设计和定制，编制适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的节约。以上是我在XX年度的工作计划，感谢领导审阅并提供批评指正。祝愿我们日红公司在XX年里与时俱进，勇创辉煌！