常回家看看，常回家看看。

程序员年度计划怎么写参考9

工作方面：

一、公司ERP的现实状况。对于我们公司来说，ERP――K3系统，仍然是一个相对新鲜的事务。虽然我们每天都在提及K3，但是目前K3系统在我们公司的运行上线阶段仍然处于初步阶段。目前，只有仓储部门――仓存模块和财务部门――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用。而销售模块和采购模块，只是在第一期计划范围内的供应链中使用了一部分功能。其他部门尚未实现信息化。此外，公司现行的K3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码，以及重复编码和无编码的问题。编码权限下放，导致编码规则无法很好地执行，编码混乱。公司试用的一段时间条形码也不是国际通用的，给人一种产品不合格的假象。另外，由于这是一期遗留项目，我个人对K3系统的相关经验有限，实施需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还存在一些问题需要协调。

二、三月份工作计划的安排。针对上述公司ERP运作方面的现实状况，我计划在整个三月份完成公司K3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换，并对销售模块和采购模块进行培训、实施和上线后的问题解决与维护。

具体工作安排如下：

1.物料编码的调整：由于年前的相关调整工作，物料编码的调整推迟了一个月，期间又新增了很多旧的物料编码，给这一块的工作增加了一定的难度。整个三月份将贯穿物料编码的相关工作。这期间需要相关部门的配合。我将同时进行新旧代码对照、新代码审核以及每天新增编码的修改。工作内容和工作量较大，需要增加短期配合工作的人员来协助我完成工作。另外，由于我之前一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线和产品不是很熟悉，可能会有很多产品物料编码方面的问题需要与相关部门的同事进行沟通交流。希望在公司长足发展的前提下，能够得到领导和同事的配合。

2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份安排他们来对我们这两个模块进行培训，并跟踪指导我们的物料编码工作。在上线实施后，解决相关软件操作和运行方面出现的问题，并进行系统维护。

三、下一步工作计划的安排

1.定期维护和备份K3系统服务器，确保系统正常运行。针对单机用户使用K3系统出现的问题，进行处理。

2.针对公司战略决策中的时间安排，对需要在XX年内实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部分实施：首先，与系统上线运作相关的部门组成项目小组，对项目进行分析和调研，整理并确认相关的业务需求和实施方案。其次，对系统能够实现的相关业务需求，进行业务流程的梳理和微调（企管部门和相关部门协作），并对系统上线模块进行培训和技术指导。接着，对上线相关模块进行测试运行，并针对出现的问题进行有针对性的解决和完善。最后，对系统正式上线运行期进行维护，并及时反馈和总结运行期间出现的问题，为以后的系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排。除了重点工作K3项目外，还有其他几项工作安排：

1.配合人力资源部门将玉舟人力资源系统全面推行并上线，实现系统化发展。

2.配合网管部门制定计划，对公司的办公自动化系统和邮件服务器进行实施。

3.对公司网站进行页面的更新维护，并建立公司的网站服务器。

4.完成领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议

在我在日红公司工作的两年时间里，我对公司有了一定的了解。针对公司相关工作，我提出以下意见和建议。由于从事物料编码的原因，我发现了一些问题并总结如下：公司现有的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下订单时有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，每种颜色都有不同的编码，模具有自己的模具编码，而K3系统又有自己的K3编码。一款产品可能有多个编码和名称，在不同部门可能会有不同的编码，需要进行编码对照，以确定其实际上是同一个东西，只是叫法不同。这样的情况非常不方便。我建议公司成立一个编码部门或小组，对公司所有的编码进行整合。如果必要，可以删除与客户相关的编码，从订单到业务员手中的订单，业务员下达生产订单时，公司一律使用自己的编码。出货后，仓储部门（物流部门）使用与客户相关的编码对照进行发货。这样的好处是：只有与客户打交道的相关接口部门才会接触相关技术信息，这样可以避免公司的相关技术信息外泄。将来，公司发展壮大后，拥有自己的品牌后，公司的相关编码、条形码和进销存流程也会更加顺畅，避免整合物料编码带来的诸多麻烦。

另外，我建议成立公司的IT部门，以便更好地协同工作。在这个信息化迅速发展的时代，这一举措尤为重要。在相关系统全面上线后，针对使用K3系统时不利于我们工作的方面，可以进行个性化模块设计和定制，编制适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的节约。以上是我在XX年度的工作计划，感谢领导审阅并提供批评指正。祝愿我们日红公司在XX年里与时俱进，勇创辉煌！