四、下半年工作计划

在下半年的工作中，面临着项目接近尾声的情况，我将积极协助部门经理组织各项验收手续的准备工作，并按时完成资质证书的年检工作，确保各部门的工作能够正常开展。同时，我也将认真做好员工考勤和社保缴纳核定工作。我将以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的各项工作任务，为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

程序员来年工作计划优质5

在主任的带领下，我在上半年成功地完成了相关工作任务。在今年的下半年，我将继续按照主任的工作布署，并在去年工作的基础上，秉持着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面展开行政部门的工作。以下是我制定的行政部门工作计划：

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。

（二）招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员进行1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，例如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作，例如每月跟催、汇总等。

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

（3）具体执行工作。

二、行政事务

（一）车辆管理

协助主任开展相关工作。

（二）公章管理

1、协助主任进行相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

（三）会议安排