为了更好地完成地测工作，我们需要购置以下设备：

1、防爆冲击电钻1台

2、50m钢尺1把，

3、木质架腿1副

4、地质罗盘1个

5、5m卷尺5个，并在2月份对所有设备进行检验。

6、防爆对讲机3台

7、测量用棉线3Kg

8、红色自喷漆10件

四、年度总结

在20__年度的工作中，经过我矿所有技术科室同仁的通力合作和努力，以及相关部门的大力支持，我们矿完成了1021个采工作面的形成，并完成了联合试运转的工作。在联合试运转期间，我们完成了3万吨的产煤任务，并共计掘进1113.5m的岩巷和煤巷。同时，我们还进行了1580东翼瓦斯巷及1530东翼瓦斯巷的施工。希望在今后的工作中能再接再厉，做得更好、更细致。

部门年度工作计划合集8

__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司__年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

为了使公司更加规范和合理，本部门将根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，为公司的法治打下基础。同时，根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，还将重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求。

为了满足公司的人力需求，本部门将根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求，并确定相应的招聘渠道，为公司招聘到合适的人才。营业员招聘方面，将坚持走广场现场招聘形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂的方式，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，网站招聘也将进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网，并做好招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

为了提升员工的综合素质，本部门将制定__年度培训计划，并组织实施。如果未能招聘到适合的培训专员，将由崔主管负责兼任培训专员，实施__年度培训计划。此外，还将与外部培训机构联络，计划将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程包括商务礼仪、销售技能及服务理念。内部培训工作将由培训专员开展，辅以各部门主管。每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程，学完一个课程后撰写培训心得并进行考试。此外，还将对每月新入职员工进行入职培训，让他们尽快熟悉公司流程制度和工作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

为了激励员工的工作表现，本部门将根据公司年度经营目标，制订公司__年度绩效考核体系，并严格执行绩效管理。绩效考核组将全程监控，确保绩效考核公平、公正、透明，发挥激励作用。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进。同时，还将不断改进考核体系，使其更加完善，发挥更大的激励作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

为了降低人力管理成本，本部门将重新审订各部门编制，确保人岗适配。在此基础上，适当调整在职员工的薪资待遇。同时，还将设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

为了增强员工的凝聚力，本部门将与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章，提供展现自身才华的平台。此外，还将与企划部配合，拟定企业之舞和企业之歌，并进行培训，丰富员工文化生活。同时，将建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，让更多人了解和信任公司，打造良好的商誉及品牌。此外，还将加强新入职员工的企业文化培训教育活动，使企业文化根植于每一位员工的心中。另外，对于员工婚、丧、生病及有特别大的困难需要公司援助的情况，将及时与人事部沟通，给予员工或员工家属帮助和慰问，让员工真正融入到公司这个大家庭中。

七、规范行政管理工作，降低管理费用。

为了降低管理费用，本部门将在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。在物资采购方面，将严格审批和办公用品申领的手续，杜绝不合理采购，合理储存必需品和常用品。同时，将加强废品的统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月末的报表也将上报审核。此外，还将加强食堂的检查力度，提升饭菜质量和服务质量，提高员工满意度。同时，还将及时为公司各部门提供后勤保障，做好服务工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。

为了保障企业的有序运行，本部门将严格执行考勤管理制度。在__年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。

为了维护制度和流程的权威性，本部门将进一步完善公司督查流程和制度，并扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。每周一次的督查频次将得到严格执行，以确保不规范行为得到及时改善，领导批办的事项能够得到落实。同时，还将加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

十、加强团队建设，打造强有力团队。

为了打造强有力的团队，本部门将在部门内建立学习制度，鼓励职员持续学习，不断成长。同时，继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解他们的工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员，营造融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围，使团队成员快乐工作。另外，加强制度学习，加强执行力培训，严格执行公司纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的合格团队。同时，加强服务理念教育，服务好公司其他部门、商户和顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

部门年度工作计划合集9

一、电商平台上线推广

目前我们公司已经完成了京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台的建设。然而，我们与亚马逊商城的合同已经到期。因此，我建议我们申请成为天猫商城的商家，以补充我们公司的电商平台。

天猫商城:

天猫商城的申请已经由旺已经提出，预计一个月内所有手续就可以办理完毕。一旦手续办理完成，我们公司就可以支付保证金，并开始店铺装修。预计在年后的3月中旬，我们公司将正式开始运营，并努力积累店铺数据。

京东商城:

目前，我们公司的产品详情页预计将在1月30日内完成。未来，我们公司的所有平台的产品都将按照京东商城的标准进行上传。